Strategi Bersaing Prol Tape Ud.Primadona Jember Jawa Timur

Abstract

Industri prol tape di Jember melibatkan banyak pemain sehingga intensitas persaingan semakin tinggi. Untuk menjaga kepemimpinan pasar, prol tape Primadona dituntut untuk meningkatkan dayasaingnya di tengah tekanan produk pesaing dengan menyusun ulang strategi bersaingnya. Strategi disusun dengan menganalisis lingkungan internal dan eksternal, analisis posisi persaingan, analisis posisi perusahaan, dan mengkaji ulang strategi yang telah diterapkan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi bersaing sehingga dapat menjaga eksistensi prol tape Primadona. Penelitian menggunakan pendekatan studi kasus dengan UD. Primadona sebagai objek penelitiannya. Data dianalisis dengan pendekatan deskriptif untuk mengetahui kondisi internal dan eksternal yang berpengaruh terhadap usaha prol tape Primadona kemudian menggunakan analisis internal factor evaluation (IFE), external factor evaluation (EFE), competitive profile matrix (CPM), internal-external matrix (IE), strengthsweakness-opportunities-threats (SWOT), dan quantitative strategic planning matrix (QSPM) untuk menyusun strategi bersaing prol tape Primadona. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi-strategi prioritas yang dapat direkomendasikan kepada UD. Primadona yaitu (1) peningkatan kapasitas produksi, (2) membuat situs web / blog untuk mempromosikan prol tape, (3) melakukan penambahan varian prol tape, (4) pengendalian mutu yang ketat untuk menjaga ekuitas merek yang kuat, dan (5) melakukan koordinasi dengan pemerintah kabupaten Jember untuk menjadikan prol tape sebagai salah satu produk unggulan.