| dc.description.abstract | Kompetisi dalam industri jasa penerbangan saat ini semakin ketat,
pertumbuhan jumlah penumpang diikuti oleh pertumbuhan jumlah maskapai
penerbangan yang beroperasi, liberalisasi pasar ASEAN dengan akan
diberlakukannya kebijakan ASEAN Open Sky Policy tahun 2015 semakin
menambah persaingan di tingkat regional. Penelitian ini bertujuan untuk
mengidentifikasi dan menganalisa faktor-faktor internal dan eksternal yang
memengaruhi posisi strategis PT Sriwijaya Airyang merupakan maskapai swasta
nasional. Penelitian ini menggunakan alat analisis Five Forces of Porter untuk
mengidentifikasi faktor eksternal perusahaan dan untuk identifikasi faktor internal
perusahaan menggunakan pendekatan berbasis sumber daya VRIO (Valuable,
Rarity, Imitability, Organization). Selanjutnya dilakukan rumusan strategi dengan
pendekatan Blue Ocean Strategy menggunakan alat Strategy Canvas, Kerangka
Kerja Empat Langkah dan ERRC Grid. Dari perumusan strategi Blue Ocean
diharapkan untuk mengetahui alternatif strategi baru yang bersifat Blue Ocean di
industri maskapai penerbangan yang dapat diterapkan oleh perusahaan.
Analisis terhadap fakto-foktor eksternal menunjukan bahwa: intensitas
persaingan sesama perusahan saat ini tinggi, ancaman pendatang baru saat ini
rendah mengarah ke sedang, ancaman oleh produk substitusi masih rendah,
kekuatan tawar menawar pelanggan katagori tinggi dan kekuatan tawar pemasok
disimpulkan tinggi.
Analisis faktor-faktor internal terhadap sumber daya yang dimiliki Sriwijaya
Airsaat ini pada umumnya bersifat competitive parity yang artinya mempunyai
keunggulan bersaing yang sama dengan dengan perusahaan lain, namun ada
beberapa yang memiliki keunggulan sementara (temporary competitive
advantage) dan satu sumber daya tidak mempunyai keunggulan (competitive
disadvanted) yaitu kemampuan menggalang dana eksternal.
Hasil dari perumusan strategi dengan konsep Blue Ocean Strategy
dihasilkan alternative strategi yaitu: mengurangi rute pada rute-rute banyak
pesaing, menciptakan inovasi baru dan indikator baru yang belum ada pada
indrustri yaitu dengan menciptakan niche market maskapai penerbangan
berkonsep heritage. Melakukan aliansi dan kerja sama, meningkatkan tingkat
layanan, meningkatkan connecting penumpang, meningkatkan promosi dan
meningkatkan pendapatan berbasis foreign currency | |
