| dc.description.abstract | Perubahan status Institut Pertanian Bogor (IPB) menjadi Perguruan Tinggi Badan Hukum Milik Negara (PT BHMN) sejak tahun 2000, dengan terbitnya PP No. 154 Tahun 2000, telah membawa berbagai perubahan bagi keberlanjutan IPB sebagai lembaga pendidikan tinggi. Perubahan yang sedang dilakukan adalah dalam penataan Lembaga, Fakultas, Pusat dan Departemen. Salah satu lembaga yang mengalami proses penataan adalah Program Pengembangan dan Pemberdayaan Bisnis Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah atau yang dikenal dengan nama Pusat Garuda 21. Menghadapi perubahan kelembagaan maka Pusat Garuda 21 menyusun perencanaan pengembangan lembaga yang terencana melalui perencanaan strategik. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan dalam penyusunan strategi adalah dengan kerangka Balanced Scorecard. Dalam tesis ini yang dimaksud Pusat Garuda 21 adalah Divisi Pelatihan dan Pemberdayaan UMKM P3K LPPM IPB.
Berdasarkan identifikasi kondisi tersebut di atas, permasalahan-permasalahan sebagai dasar penyusunan rancangan strategi kedepan adalah: 1) bagaimana visi dan misi yang tepat untuk lima tahun ke depan? 2) bagaimana kondisi faktor-faktor eksternal dan internal mempengaruhi eksistensi Pusat Garuda 21? 3) strategi apa yang sebaiknya diterapkan oleh Pusat Garuda 21?4) parameter / indikator apa saja yang dapat menjadi tolok ukur kinerja (key performance indicator) dari strategi yang dipilih ? 5) bagaimana program kerja yang sebaiknya disusun sesuai dengan tolok ukur kinerja (key performance indicator)?
Sesuai dengan perumusan masalah di atas, penelitian ini bertujuan untuk mengkaji visi dan misi Pusat Garuda 21 LPPM IPB ke dalam empat perspektif Balanced Scorecard yaitu keuangan, konsumen, proses bisnis internal dan pertumbuhan dan pembelajaran, mengkaji faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal yang mempengaruhi eksistensi Pusat Garuda 21, merumuskan strategi merumuskan tolok ukur kinerja (Key Performance Indicator) dan merumuskan program kerja untuk lima tahun.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif melalui pendekatan studi kasus. Data yang dikumpulkan dengan wawancara dan diskusi dari nara sumber yang ditentukan secara sengaja (purposive sampling), yaitu terdiri dari Kepala Pusat Garuda 21, dan Sekretaris Pusat Garuda 21, Kepala LPPM IPB, Sekretaris LPPM IPB yang diwakilkan kepada staf LPPM IPB dan praktisi trainer kewirausahaan. Analisis Visi dan Misi menggunakan empat persepktif Balanced Scorecard, untuk mengetahui tingkat bobot dan peringkat faktor eksternal dan internal mengunakan Matriks EFE dan Matrik IFE, sedangkan untuk mengetahui strategi yang tepat menggunakan Matrik IE.
Hasil Analisis Visi dan Misi, menunjukan bahwa Visi dan Misi Pusat Garuda 21 mengandung pengertian dari ke empat perspektif Balanced Scorecard, yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran dan pertumbuhan.....dst. | |
