Show simple item record

dc.contributor.advisorSanim, Bunasor
dc.contributor.advisorFahmi, Idqan
dc.contributor.authorAdiastuti
dc.date.accessioned2025-06-05T07:06:41Z
dc.date.available2025-06-05T07:06:41Z
dc.date.issued2009
dc.identifier.urihttp://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/162124
dc.description.abstractKabupaten Bogor memiliki pasar tradisional yang keberadaannya saat ini cukup memprihatinkan. Pengelolaan pasar di Kabupaten Bogor saat ini dilakukan olch Perusahaan Daerah (PD) Pasar Tohaga, yaitu perusahaan daerah yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Kabupaten Bogor Nomor 4 Tahun 2005 tentang Pendirian Perusahaan Daerah Pasar Kabupaten Bogor. Saat ini PD Pasar Tohaga mengalami berbagai kendala seperti rusaknya bangunan pasar, kurang memadainya sarana kebersihan, rusaknya saluran drainase di areal pasar, kurangnya jaringan listrik pasar, dan maraknya pedagang kali lima. Permasalahan lainnya adalah banyaknya kios dan los yang tutup. Dari 8.766 kios yang ada, hanya 69,96% kios yang buka dan 30,04% lainnya tutup, sedangkan dari 4.933 los yang ada, hanya 56,58% los yang buka dan 43.42% lainnya tutup (PD Pasar Tohaga, 2008). Sementara dari sisi keuangan, dengan penyertaan modal sebesar Rp. 5.000.000.000,- (lima milyar rupiah) per tahun darı Pemerintah Kabupaten Bogor, di tahun 2007 lalu kinerja keuangan PD Pasar Tohaga masih mengalami kerugian sebesar Rp. 3.444.013.193,- (tiga milyar empat ratus empat puluh empat juta tiga belas ribu seratus sembilan puluh tiga rupiah) (PD Pasar Tohaga, 2008). Tujuan penelitian ini secara umum adalah untuk menganalisis strategi pengembangan pengelolaan pasar yang dilakukan PD Pasar Tohaga, sedangkan secara spesifik/khusus penelitian ini bertujuan untuk (a) menganalisis persepsi pelanggan dan pengelola terhadap pengelolaan dan pelayanan PD Pasar Tohaga, (b) menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi PD Pasar Tohaga dalam pengembangan pengelolaan pasar di Kabupaten Bogor, (c) merumuskan pilihan strategi pengembangan pengelolaan pasar, dan (d) merumuskan strategi prioritas dalam pengembangan pengelolaan pasar. Penelitian ini dilaksanakan di Kabupaten Bogor dengan obyek penelitian adalah PD Pasar Tohaga yang terletak di Jalan Tegar Beriman Cibinong. Penelitian dilaksanakan pada bulan Februari sampai dengan bulan Mei 2009. Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif melalui pendekatan studi kasus. Data yang diperlukan dalam penelitian ini terdiri dari dua jenis, yaitu data primer dan data sekunder. Pengumpulan data primer dilakukan melalui wawancara, observasi langsung dan pengisian kuesioner yang dibagikan kepada responden. Data sekunder diperoleh melalui studi pustaka (litetarur) dari perusahaan dan lembaga lainnya serta data-data yang bersumber dari laporan, jurnal dan dokumen lain yang terkait dengan materi penelitian. Kriteria responden analisis persepsi pelanggan adalah masyarakat pembeli dan pedagang pasar sebagai konsumen akhir dari PD Pasar Tohaga. Pemilihan responden pembeli dilakukan dengan menggunakan metode convinience sampling dimana responden bersedia untuk diwawancarai dan mengisi kuesioner pada saat ditemui serta purposive sampling yaitu responden dipilih secara sengaja untuk tujuan tertentu dengan menentukan kriteria orang yang dipilih menjadi sampel/responden. Pemilihan responden pedagang dilakukan dengan......dst.
dc.publisherIPB Universityid
dc.subject.ddcManajemen Strategiid
dc.titleStrategi Pengembangan Pengelolaan Pasar (Studi Kasus Perusahaan Daerah Pasar Tohaga Kabupaten Bogor)id
dc.subject.keywordPd Pasar Tohagaid
dc.subject.keywordPasar Tradisionalid
dc.subject.keywordAnalisis Persepsiid
dc.subject.keywordEvaluasi Faktor Internal (Ife)id
dc.subject.keywordEvaluasi Faktor Eksternal (Efe)id
dc.subject.keywordQspmid


Files in this item

FilesSizeFormatView

There are no files associated with this item.

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record