| dc.description.abstract | Dalam dunia mode, pergantian atau perubahan mode berlangsung dalam waktu yang cepat. Mode selalu berubah-ubah sesuai dengan keadaan masyarakat dan bersifat dinamis serta berulang-ulang dalam jangka waktu tertentu. Perubahan tersebut disebabkan adanya pengaruh politik, sosial, ekonomi, dan psikologis masyarakat. Saat ini, busana muslim tidak hanya sebagai simbol ketaatan beragama, tetapi sudah menjadi bagian dari industri mode. Perkembangan ini dipengaruhi oleh pola pikir masyarakat yang mulai berubah dan menyadari akan berbusana sesuai dengan aturan Islam. Sentuhan fashion dapat memberikan nilai tambah yang mampu meningkatkan harga dan mempercepat daur produk yang menyebabkan perputaran uang di industri ini menjadi semakin cepat.
PT Citra Busana Indonesia (PT. CBI) merupakan produsen busana muslim yang mempunyai merek dagang Ranti. Produk Ranti memiliki ciri khas bordir untuk setiap busananya. Persaingan dalam industri fashion mendorong PT. CBI untuk mempercepat laju perputaran produksi sehingga dapat mengikuti perkembangan tren fashion yang sedang berjalan. Kecenderungan persaingan yang semakin meningkat dalam industri ini menyebabkan PT. CBI perlu menetapkan suatu tujuan masa depan berdasarkan kompetensi. Penelitian ini ditujukan untuk menganalisis dan membuat suatu rancangan arsitektur strategik perusahaan untuk menghadapi proses transformasi dan tantangan masa depan dalam industri fashion busana muslim Indonesia.
Berdasarkan hal tersebut, maka dirumuskan tiga masalah spesifik yang dihadapi PT. CBI, yaitu (1) Bagaimana kondisi lingkungan industri fashion busana muslim mempengaruhi tingkat persaingan dan tren fashion, (2) Bagaimana kondisi lingkungan internal PT. CBI saat ini yang dapat menjadi kompetensi dalam memanfaatkan peluang di masa depan, dan (3) Bagaimana merancang industri masa depan PT. CBI melalui arsitektur strategik untuk mewujudkan visi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Menganalisis kondisi lingkungan industri fashion busana muslim dalam mempengaruhi tingkat persaingan dan tren fashion, (2) Menganalisis kondisi lingkungan internal PT. CBI saat ini yang dapat menjadi kompetensi untuk dikembangkan di masa yang akan datang, dan (3) Merancang industri masa depan PT. CBI melalui arsitektur strategik untuk mewujudkan visi perusahaan..dst | |
