Perumusan Strategi Bersaing Bprs : Studi Kasus Pada Pt. Bprs Pnm Al Ma'Soem Rancaekek, Bandung

Abstract

Berdasarkan perubahan lingkungan yang sering terjadi maka perencanaan mulai memiliki tingkat kompleksitas yang lebih tinggi. Manajemen tidak saja dituntut untuk mengantisipasi masa depan akan tetapi mempengaruhi masa depan itu sendiri. Oleh karena itu manajemen perusahaan membutuhkan manajemen strategis di mana pola berpikir strategis digabungkan dengan proses manajemen. Di wilayah Rancaekek sendiri selain PT. BPRS PNM Al Ma'soem. juga terdapat 3 cabang dari Bank Umum yaitu BNI, Bank Mandiri dan Bank BRI yang ketiga- tiganya merupakan bank dengan sistem konvensional yang menjadi pesaing bagi PT. BPRS PNM Al Ma'soem. Oleh karena itu dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat maka PT. BPRS PNM Al Ma'soem dituntut untuk mampu mengetahui sedini mungkin kekuatan dan kelemahan perusahaan sehingga dengan demikian perusahaan memiliki kesiapan yang lebih dari cukup untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul serta mengantisipasi ancaman yang ada agar perusahaan mampu bertahan (survive) dalam mengahadapi perubahan lingkungan bisnis. Oleh karena itu perlu diketahui sejauhmana faktor eksternal dan internal mempengaruhi PT. BPRS PNM Al Ma'soem dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin komplek Maka hal yang perlu dilakukan adalah dengan melakukan identifikasi terhadap faktor eksternal dan internal sebagai keys success factor yang mempengaruhi PT BPRS PNM Al Ma'soem dalam persaingan sehingga pada akhirnya akan diperoleh strategi alternatif bersaing dari PT BPRS PNM Ma'soem Kemudian strategi alternatif tersebut di analisis untuk menentukan strategi alternatif mana yang paling layak untuk direkomendasikan kepada pihak manajemen PT. BPRS PNM Al Ma soem Berdasarkan permasalahan tersebut penelitian ini bertujuan untuk 1. Mengidentifikasi faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi PT. BPRS PNM Al Ma'soem dalam menghadapi tantangan bisnis yang makin komplek, 2. Mengidentifikasi strategi alternatif bisnis yang layak diterapkan oleh PT. BPRS PNM Ma'soem, 3. Merumuskan strategi alternatif yang paling tepat untuk direkomendasikan kepada pihak manajemen PT. BPRS PNM AI Ma'soem. Analisis difokuskan pada perumusan strategi bersaing pada PT BPRS PNM AI Ma'soem, sedangkan implementasi dari perumusan strategi bersaing akan menjadi wewenangan sepenuhnya perusahaan..dst