| dc.description.abstract | Kompensasi termasuk gaji dan insentif merupakan cermin kompetensi dan kontribusi karyawan yang diterima melalui hubungan kepegawaian di dalam sebuah perusahaan/organisasi. Tingkat-tingkat kompensasi mempunyai imbas besar atas rekrutmen, motivasi, produktivitas dan tingkat perputaran karyawan. Juga menentukan gaya hidup, status, harga diri dan perasaan karyawan terhadap perusahaannya. Karena itu, dapat dikatakan bahwa kompensasi termasuk salah satu yang mempengaruhi keberhasilan dalam mencapai visi dan misi perusahaan. Terdapat banyak metode dalam menyusun sistem penggajian dimana setiap orang menginginkan sistem yang adil. Pendekatan berdasarkan keadilan salah satunya keadilan internal adalah dimana seseorang dibayar berdasarkan beban kerja dari jabatan yang disandangnya dan bukan dari golongan/tingkat pendidikannya. Pendekatan ini dapat menggunakan evaluasi jabatan yaitu penilaian suatu jenis pekerjaan dibanding pekerjaan lain. Banyak metode yang dapat digunakan dalam pendekatan ini, salah satunya metode point system yang dimulai dengan kegiatan memilih dan menetapkan faktor-faktor yang ada pada jabatan/pekerjaan yang akan dijadikan tolok ukur. Hasil dari point system adalah nilai jabatan yang nantinya dikaitkan dengan gaji yang diterima karyawan sehingga dapat mencermati apakah seorang profesional/karyawan dibayar terlalu tinggi atau rendah dibanding beban kerjanya. Unit kerjasama operasi (KSO) Antara-Reuters yang selanjutnya disebut KSO Reuters saja, selama ini dapat dikatakan sebagai salah satu unit yang memiliki posisi strategis dalam pencapaian tujuan perusahaan (LKBN ANTARA) dan mempunyai kontribusi besar dalam perkembangan perusahaan. Sumber daya manusia yang ada dalam unit ini secara tidak langsung dapat dikatakan sebagai penentu keberhasilan KSO Reuters dalam mewujudkan visi dan misinya. Oleh karena itu manajemen Antara berinisiatif untuk lebih meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan dengan mengkaji sistem penggajian yang ada..dst | |
