Pengembangan Sistem Informasi Sumberdaya Manusia Pt. Katsushiro Indonesia Untuk Mendukung Penerapan Balanced Scorecard

Abstract

PT. Katsushiro Indonesia adalah perusahaan yang memproduksi komponen-komponen yang terbuat dari lembaran baja untuk alat-alat berat, pekerjaan sipil, general industri, manufacturing dan machinery dan pesanan khusus untuk komponen steel plate sesuai kebutuhan. Dengan munculnya era globalisasi yang diikuti dengan perkembangan teknologi informasi yang sangat cepat maka PT Katsushiro Indonesia berusaha untuk mempersiapkan diri dengan kemampuan dalam memobilisasi dan mengeksploitasi asset tak berwujud, misalnya hubungan dengan customer, produk dan jasa inovatif, kemampuan dan motivasi pekerja, dan pengembangan teknologi informasi. Dalam upaya untuk mengantisipasi persaingan masa depan tersebut maka dibutuhkan suatu instrumen yang dapat dipergunakan oleh para manajer untuk mengendalikan unit bisnisnya. Salah satu instrumen tersebut adalah balanced scorecard (BSC) yaitu suatu kerangka kerja baru untuk mengintegrasikan berbagai ukuran yang diturunkan dari strategi perusahaan. Untuk memudahkan implementasi balanced scorecard maka ukuran- ukuran yang digunakan harus memiliki kaitan dengan database dan sistem informasi yang dimiliki perusahaan. Proses ini memerlukan antarmuka yang menjembatani antara ukuran-ukuran strategis dengan ukuran-ukuran operasional tingkat bawah. Untuk itu manajemen PT Katsushiro Indonesia segera mengimplementasikan balanced scorecard sebagai alat manajemen, diantaranya dengan implementasi perangkat lunak PBViews. Akan tetapi hal ini belum didukung oleh perangkat lunak lain yang mampu mengoptimalkan pemanfaatan PBViews, salah satu diantaranya adalah perangkat lunak untuk manajemen sumberdaya manusia yang menjadi salah satu perspektif dari balanced scorecard hasil terjemahan dari perspektif proses internal. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merancang dan membangun sistem informasi sumberdaya manusia (SISDM) yang terintegrasi dengan perangkat lunak PBViews untuk mempermudah penerapan balanced scorecard di PT Katsushiro Indonesia. Penelitian ini diharapkan memberi manfaat kepada pimpinan perusahaan dan pimpinan unit yang ada di PT PT Katsushiro Indonesia dalam mempermudah dalam pengelolaan sumberdaya manusia dan mempermudah penerapan balanced scorecard khususnya untuk perspektif sumberdaya manusia Metodologi yang digunakan adalah dengan pendekatan SDLC (System Developmnet Life Cycle). Pendekatan ini memulai pembuatan sistem dengan siklus iterasi mulai dari proses investigasi sistem, analisis, desain, impelementasi dan operasionalisasi sistem serta perawatan sistem. Berdasarkan evaluasi terhadap sistem yang ada maka terjadi kesulitan dalam melakukan implementasi balanced scorecard karena tiadanya data yang mendukung. Walaupun telah dilakukan pelatihan terhadap penggunaan PBViews...dst.