Perencanaan Pengendalian Persediaan Bahan Baku Obat Cimafort Di Pt. Imedco Jaya Pharma Ceutical

Abstract

Perusahaan biasanya menghadapi dua tujuan yang bertentangan dalam keputusannya mengenai persediaan. Jika perusahaan menyimpan persediaan dalam jumlah yang besar dengan tujuan menjamin kelancaran produksi maka akan membutuhkan biaya investasi yang besar. Jika perusahaan menekan jumlah persediaan dengan tujuan menurunkan biaya persediaan maka resiko yang dihadapi adalah tidak lancarnya proses produksi. Oleh sebab itu harus digunakan metode pengendalian yang dapat mengoptimumkan jumlah persediaan yang tidak mengganggu kelancaran proses produksi dengan biaya persediaan yang minimum sehingga menggambarkan efisiensi penggunaan modal perusahaan. Dalam penelitian yang dilakukan, kebijaksanaan mengenai persediaan bahan baku obat yang selama ini dilakukan di PT. Imedco Jaya Pharmaceutical (PT. IJP) telah menyebabkan terjadinya pengeluaran biaya persediaan yang cukup besar. Produk Cimafort adalah obat yang diproduksi oleh PT. IJP dan menjadi produk yang utama di perusahaan. Cimafort adalah obat berbentuk kapsul dengan khasiat anti anemia, dengan komposisi bahan aktif yaitu Fe Fumarat, Asam Folat, Mn Sulfat, Cu Sulfat, Vitamin B12, Vitamin C Beberapa alternatif metode pengendalian persediaan bahan baku diajukan dengan tujuan menentukan jumlah persediaan yang optimum yang dapat menjamin kelancaran proses produksi, tetapi juga dapat menghasilkan biaya persediaan yang minimum. Alternatif metode pengendalian persediaan bahan baku obat yang digunakan adalah menggunakan pendekatan Lot Sizing dengan menggunakan metode Economic Order Quantity (EOQ) dan metode Lot for Lot. ...dst.itu sebesar Rp. 985.913,- dibandingkan dengan total biaya persediaan bahan baku obat Cimafort yang berlaku sekarang di perusahaan sebesar Rp. 1.561.104,- menghemat 37%. Untuk masing-masing items bahan baku obat Cimafort, biaya persediaan yang paling minimum adalah dengan menggunakan metode sebagai berikut :