| dc.description.abstract | Terjadinya krisis ekonomi yang berdampak pada meningkatnya harga obat farmasi, harga obat tradisional lebih murah dari pada obat farmasi, obat tradisional tidak menimbulkan efek samping dan terbukanya pasar ekspor menyebabkan banyak pengusaha masuk ke industri obat tradisional. Persaingan bertambah dengan masuknya obat tradisional import terutama China.
Tujuan dan kegunaan penelitian diarahkan untuk (a) mengetahui tingkat turbulensi pada industri obat tradisional (b) mengetahui seberapa besar keagresifan strategi manajemen perusahaan (c) mengetahui seberapa besar kapabilitas manajemen perusahaan (d} menghitung gap antara turbulensi industri dengan keagresifan strategi dan kapabilitas manajemen (e) merumuskan dan menyusun strategi alternatif yang sesuai dengan turbulensinya (f) menetapkan langkah implementasi strategi. Variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini dibatasi pada industri obat tradisional kelas menengah atas dan produk obat tradisional untuk keperluan kesehatan.
Penelitian dilakukan dengan metode survei dengan melakukan tatap muka/wawancara yang didukung dengan instrumen kuesioner.
Hasil analisis gap terlihat bahwa gap antara turbulensi industri di bidang pemasaran dengan keagresifan strategi pemasaran perlu diwaspadai karena nilai keagresifan strategi pemasaran lebih rendah dari pada turbulensi industri di bidang pemasaran.
Dari hasil analisis, disusun strategi bersaing obat tradisional dalam menghadapi turbulensi industri sebagai berikut:
1. Strategi pengurangan jumlah/macam produk dengan tujuan supaya perusahaan lebih fokus dalam memasarkan produknya.
2. Segmentasi produk untuk memilih pasar sasaran sesuai dengan kondisi pasar, memilih pasar target dan besarnya potensi pasar.
3. Diferensiasi produk yang bertujuan supaya konsumen mudah membedakan antara produk dari PT. Air Mancur dengan produk dari perusahaan lain.
4. Pengembangan produk, terutama produk fitofarmaka dari produk lain yang dibutuhkan konsumen.
5. Meningkatkan citra perusahaan dengan tujuan persepsi orang terhadap perusahaan PT. Air Mancur lebih baik.
Berdasarkan strategi bersaing yang disusun, selanjutnya ditetapkan rencana implementasi strategi yang didukung oleh aktivitas-aktivitas pendukungnya baik teknis maupun sumber daya manusia berikut rencana tindakannya. | |
