Strategi Pengembangan Bisnis Florikultura Berbasis Triple Bottom Line

Abstract

Peningkatan produksi florikultura setiap tahunnya menunjukkan bahwa adanya prospek yang baik pada bisnis florikultura. GLADYRIST merupakan salah satu bisnis florikultura yang menghadapi lanskap bisnis yang berubah-ubah dan berkembang sehingga memerlukan perumusan strategi bisnis baru untuk secara efektif mengatasi kondisi pasar yang ada. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melakukan analisis dan penilaian model bisnis secara komprehensif yang diidentifikasi dari aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial atau biasa disebut 3P (People, Profit, Planet), serta mengusulkan Triple Layer Business Model Canvas (TLBMC) perbaikan GLADYRIST. Penelitian ini menggunakan pendekatan Triple Layer BMC dan Matriks SWOT melalui analisis deskriptif untuk menghasilkan rumusan strategi penyempurnaan desain model bisnis pada GLADYRIST. Hasil rumusan strategi yang diperoleh dari Matriks SWOT ialah strategi bisnis yang baru yaitu meningkatkan upaya promosi digitalisasi dan pembuatan kanal sosial baru, menambah kegiatan kemitraan, memperluas jangkauan dan waktu distribusi, menambah SDM kompeten baru terutama wanita, menambahkan multi produk yang lebih banyak dan baik, memberikan pelatihan yang lebih intensif, membuat konten pemasaran yang menarik, memperbarui alat kebutuhan dokumentasi dan fotografi produk, dan menjalankan kegiatan peduli sosial. Strategi bisnis baru tersebut berdampak pada implikasi penambahan usulan aspek baru pada setiap elemen Triple Layer Business Model Canvas perbaikan.