| dc.description.abstract | Setiap perusahaan yang bergerak di bidang apapun, selalu mengharapkan agar perusahaannya dapat terus tumbuh dan berkembang dalam jangka panjang. Tujuan perusahaan tersebut dapat diwujudkan salah satunya dengan jalan mengelola sumber daya manusia yang ada untuk dibentuk menjadi tenaga kerja yang cakap dan terampil serta memiliki keinginan bekerjasama untuk mencapai hasil kerja optimal. Mengingat pentingnya peranan sumberdaya manusia, maka pemimpin harus mampu mengarahkan kemampuan dan motivasi kerja bawahan melalui proses kepemimpinannya. Dua faktor penting tersebut apabila dikaitkan dengan gaya kepemimpinan, maka dapat ditemukan keterkaitannya dengan prestasi kerja bawahan.
Penelitian ini bertujuan: (1) Mempelajari gaya kepemimpinan Kepala Bagian yang diterapkan terhadap bawahan di unit produksi dan pemasaran pupuk kompos PT. Sang Hyang Seri, (2) Mempelajari kemampuan dan motivasi kerja bawahan di unit produksi dan pemasaran pupuk kompos PT. Sang Hyang Seri, (3) Menganalisis hubungan gaya kepemimpinan Kabag dengan kemampuan dan motivasi serta prestasi kerja bawahan di unit produksi dan pemasaran pupuk kompos PT. Sang Hyang Seri.
Penelitian ini dilaksanakan pada unit produksi dan pemasaran pupuk kompos di PT. Sang Hyang Seri, yaitu terhadap pimpinan (Kabag dan Kasubag) dan bawahan. Jumlah responden sebesar 14 orang (2 orang pemimpin dan 12 orang bawahan), penarikan sampel dilakukan dengan metode sensus. Data diuji secara statistik non- parametrik dengan menggunakan Uji Chi-Square.
Karakteristik umum bawahan diantaranya umur berkisar antara 19 sampai 60 tahun, status dalam keluarga sebagai kepala rumah tangga (4 orang atau 33,33%), sebagai anak (8 orang atau 66,67%), pendidikan SD 16,67%, SMP 16,67%, SMA/SMK 66,66%, pengalaman bekerja 1-6 bulan 83,34%, 7-12 bulan 08,33%, 13- 19 bulan 08,33%. Karakteristik umum pimpinan adalah umur Kabag 52 dan Kasubag 40 tahun, pendidikan S1, dan lama kepemimpinan Kabag 3 tahun dan Kasubag 1 tahun. Gaya kepemimpinan Kabag menurut penilaian bawahan adalah delegatif 58,33%, konsultatif 41,67%. ... | id |
