| dc.description.abstract | PT Bank "X" adalah sebuah Bank komersial yang cukup besar dan sudah
"Go Public" dengan jaringan operasi sebanyak 489 Kantor cabang, 12 unit
Kantor Wialayah dan 4 divisi operasonal di tingkat Kantor Pusat. Karena
perbedaan kondisi ekonomi dan kemampuan operasional suatu Cabang, ada
cabang yang mampu menghimpun dana lebih besar dari penyaluran kredit,
sehingga kelebihan dana tersebut dioperasikan dicabang lain. Bagi cabang
penghimpun dana secara akuntansi selalu mengalami kerugian karena
menanggung biaya dana yang dioperasikan oleh cabang atau unit operasional
lainnya. Sebaliknya Cabang/unit operasonal pengguna dana secara akuntansi
mengalami keuntungan karena memperoleh pendapatan dari pengoperasian dana,
sedangkan biaya dananya dibayar oleh cabang pengumpul dana. Dalam keadan
seperti ini yang menjadi masalah adalah bagaimana menilai rugi/laba unit
operasional secara adil sehingga pengukuran kinerja Cabang dapat memuaskan semua pihak dan dapat sebagai pendorong motivasi kerja. Hal ini menyangkut penilaian kelebihan dana yang dioperasikan oleh cabang lain yang meliputi jumlah dan harga dana tersebut.
Kelebihan dana yang disebut juga sebagai poolfund debet merupakan dana yang dijual secara internal dapat diperlakukan sebagai sumber pendapatan bagi Cabang pengumpul dana dan sebagai kompensasi dari biaya dana yang dikeluarkannya. Bagi Cabang pengguna dana harga transfer tersebut merupakan biaya yang dikeluarkan dari rugi/laba neraca. Dengan demikian antara Cabang pengguna dana dan cabang pengumpul dana dapat dinilai secara adil.
Cabang "B" adalah salah satu cabang PT Bank "X" yang tergolong sebagai cabang pengumpul dana dan oleh karena itu laporan rugi/laba cabang dalam beberapa tahun terakhir selalu menunjukan kerugian. Akan tetapi setelah harga transfer diperhitungkan sebagai pendapatan, ternyata cabang ini memperoleh laba. Dapat dikatakan bahwa cabang ini dapat menjalankan misinya dalam memberikan kontribusi laba bagi PT Bank "X"...dst. | id |
