Analisis Strategi Pt Moenaputra Nusantara Dalam Menghadapi Pesaing-Pesaingnya dan Perkembangan Bisnis Di Masa Mendatang

Abstract

PT Moena Putra Nusantara bergerak di usaha perdagangan hortikultura yaitu buah-buahan. Jenis buah-buahan yang di usahakan yaitu melon, semangka, buah lokal lainnya (pepaya, pisang, jambu, nangka, salak, apel, anggur dan lain-lain) dan buah impor. Usaha ini dirintis sejak tahun 1983 dengan skala kecil. Dalam perkembangannya skala usaha mengalami peningkatan, dimana pada tahun 1992 omzetnya sudah mencapai kurang lebih Rp 8 milyar. Dalam upaya meningkatkan skala usaha tersebut perusahaan sebahagian besar menggunakan dana dari luar yaitu berupa pinjaman dari beberapa bank-bank swasta dengan tingkat bunga yang tinggi berkisar 20 persen s/d 36 persen per tahun dengan jangka waktu pembayaran berkisar 2 5 tahun. Latar belakang permasalahan yang dihadapi perusahaan adalah " mencari solusi untuk dapat keluar dari kesulitan likuiditas yang dihadaapi perusahaan saat ini, dan langkah- langkah antisipasi pengembangan bisnis saat ini dan masa mendatang". Dari latar belakang tersebut, maka rumusan masalah kajian adalah sebagai berikut: a) Apa penyebab terjadi masalah likuiditas dan bagaimana pemecahannya?, b) Bagaiana Strategi yang dilaksanakan perusahaan selama ini?, c) Sejauh mana daya tarik bisnis hortikultura/buah-buahan saat ini dan dimasa mendatang ?, d) Sejauh mana kekuatan bisnis perusahaan saat ini ? Berdasarkan rumusan masalah tersebut, maka tujuan geladikarya adalah: a) Mengetahui penyebab timbulnya masalah likuiditas dan penurunan kinerja perusahaan, b) Mengetahui posisi PT Moena Putra Nusantara pada perdagangan buah-bua- han/hortikultura di Indonesia, c) Menentukan sejauhmana daya tarik bisnis buah-buahan/hortikultura dan kekuatan bisnis PT Moena Putra Nusantara, d) Memberikan solusi terhadap permasalahan yang dihadapi perusahaan, dengan memformulasikan strategi dan implementasi yang tepat bagi PT Moena Putra Nusantara…dst