| dc.description.abstract | Perencanaan dan pengembangan karir yang efektif tidak saja membantu karyawan dalam perencanaan karir inividunya, tetapi juga menyelaraskan antara rencana karir karyawan dengan kebutuhan perusahaan dalam mendayagunakan kemampuan karyawan secara optimal. Suatu perencanaan karir dapat dikatakan berhasil apabila perusahaan mampu memberikan motivasi karyawan agar dapat memberikan kontribusi terhadap produktivitas kerja karyawan secara maksimal dengan cara memberi kepuasan kepada karyawan. Hal ini merupakan suatu langkah penting dalam pengembangan sumberdaya manusia agar tercapai sasaran perusahaan, karena dengan demikian dapat diharapkan dimasa mendatang perusahaan telah memiliki kader-kader yang memiliki potensi untuk menduduki jabatan.
Coca Cola Amatil Jakarta adalah perusahaan PMA yang bergerak dalam bidang industri minuman dengan merek dagang Coca Cola, Sprite dan Fanta, yang dalam perkembangannya telah melakukan antisipasi berkaitan dengan kualitas sumberdaya manusia yang dimilikinya dan sebagai perusahaan yang telah memiliki nama besar dan dalam rangka meningkatkan pangsa pasar serta standar mutu. Pada saat ini perusahaan melakukan perluasan pabrik dengan melakukan relokasi ke Cibitung, Bekasi.
Permasalahan utama di bidang sumberdaya manusia di perusahaan ini adalah belum adanya perencanaan dan pengembangan karir yang terstruktur sesuai dengan organisasi yang ada. Bertitik tolak dari hal tersebut maka dapat dibuat perumusan masalah sebagai berikut: 1) Belum tercapainya pengembangan atau kaderisasi karyawan yang potensial untuk menduduki jabatan struktural sesuai dengan keahlian dan ketrampilannya, 2) Belum sesuainya harapan perusahaan dalam mengembangan profesionalisme sumberdaya manusia pada tingkat manajer dan adanya kendala dalam perencanaan karir individu, dan 3) Perencanaan karir karyawan potensial belum sesuai dengan yang diharapkan.
Tujuan geladikarya ini adalah mengkaji sistem perencanaan dan pengembangan karir karyawan staf di perusahaan Coca Cola Amatil Jakarta dan memberikan saran pemecahan masalah dalam rangka mempersiapkan karyawan untuk menduduki jabatan struktural di dalam organisasi serta untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi perusahaan.
Geladikarya ini menggunakan metode studi kasus dengan analisis deskriptif. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi dan wawancara, yang selanjutnya dilakukan analisis data dengan menggunakan SWOT untuk menjawab pertanyaan yang dirumuskan serta menganalisis alternatif pemecahan masalah…dst | id |
