Analisis Perputaran Karyawan (Labour Turnover), Peranan Program Orientasi Pelatihan Bagi Karyawan Baru Di Pt Abc, Surabaya

Abstract

Manajemen Sumberdaya Manusia sebagai salah satu faktor dalam rangka pencapaian misi dan sasaran perusahaan di PT "ABC", Surabaya, belum berjalan sebagaimana mestinya. Hal itu terbukti dari perputaran karyawan yang tinggi, terutama karyawan teknis operasional bagian produksi (angka rata-rata perputaran 37,60%, diperoleh dari perhitungan pada kasus beberapa seksi bagian produksi). Studi ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang menyebabkan tingginya perputaran karyawan, mengetahui pelaksanaan program orientasi dan pelatihan, serta mencari alternatif pemecahan masalah untuk mengurangi perputaran, dengan asumsi tenaga kerja yang dibutuhkan sudah tersedia hasil dari hasil proses penarikan / recruitmen dan seleksi. Metode penelitian yang digunakan adalah kaji manajemen, sedangkan teknik pengumpulan data berupa observasi dan wawancara (terstruktur dan langsung). Wawancara terstrüktur dilakukan dengan "Questioner" kepada responden yang difokuskan pada bagian produksi sebanyak 100 orang atau 16,89% dari total karyawan yang ada (592 orang), secara acak, yang dapat dirinci sebagai berikut karyawan tetap 29 orang, karyawan harian 33 orang, dan karyawan borongan 38 orang. Data yang dikumpulkan, diolah secara manual dan komputer, serta disajikan dalam bentuk matriks dan tabulasi. Kegiatan pengolahan data ini meliputi : pengelompokan data, sortasi, dan tabulasi. Hasil akhir pengolahan data akan diperoleh, antara lain: 1. Angka perputaran karyawan pada bagian produksi. 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi perputaran karyawan…dst