| dc.description.abstract | Tanaman hias merupakan produk tersier yang dipengaruhi oleh faktor trend yang berfluktuasi bergantung pada konsumsi masyarakat. Sejak pandemi, industri tanaman hias semakin prospektif dengan hadirnya pendatang baru juga peningkatan permintaan yang menjadi tantangan tersendiri. Mekar Hurip Nursery merupakan perusahaan tanaman hias sejak tahun 2001 di Kabupaten Bogor. Perusahaan ini mengalami kendala dari segi penjualan dan persaingan bisnis sehingga membutuhkan alternatif strategi pemasaran. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal serta merumuskan alternatif strategi pemasaran perusahaan. Analisis yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu analisis deskriptif perusahaan, analisis matriks IFE dan EFE, dan analisis SWOT. Analisis SWOT penelitian didapatkan enam alternatif strategi pemasaran yaitu menciptakan produk khusus dengan bundling pricing strategy bagi konsumen loyal perusahaan, menambah model penjualan melalui B2B, peningkatan penggunaan periklanan berbayar secara online, memaksimalkan dukungan pihak pemerintah untuk menjangkau pasar lebih luas, menciptakan konten edukasi dan konten penjelasan produk yang bervariasi dan berkualitas, dan merekrut karyawan ahli bidang pemasaran dan melakukan pelatihan pemasaran. | id |
