Perumusan Strategi pengembangan koperasi pegawai negeri widya bharana dinas pendidikan kota Bogor

Abstract

Koperasi Widya Bharana sebagai badan usaha bertujuan untuk memajukan esejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya. Untuk mencapai tujuan tersebut tidaklah mudah. Koperasi Widya Bharana nenemui berbagai macam masalah atau kendala yang dapat menghambat Perkembangan koperasi ini. Kendala yang ada tentunya baik secara langsung taupun tidak langsung dapat mengakibatkan tidak tercapainya target atau rencana ahunan Koperasi Widya Bharana terhadap rancangan SHU. SHU yang dihasilkan pelum berkembang dengan cepat, selain itu jumlah SHU rata-rata tidak mencapai arget yang telah direncanakan oleh pihak manajemen Koperasi Widya Bharana. Koperasi Widya Bharana telah menerapkan strategi yang diperkirakan lapat menyelesaikan masalahnya, akan tetapi strategi yang ada tidak dapat lifungsikan dengan baik sehingga masalah belum dapat teratasi. Permasalahan Jalam penelitian ini dapat dirumuskan: 1) Belum adanya identifikasi terhadap faktor kstemal yang menjadi faktor-faktor peluang dan ancaman serta faktor internal ang menjadi faktor-faktor kekuatan dan kelemahan bagi Koperasi Widya Bharana Belum digunakannya faktor strategi tersebut dalam merumuskan alternatif trategi yang dapat diterapkan untuk pengembangan Koperasi Widya Bharana Dalam penelitian ini ada beberapa tujuan yang ingin dicapai yaitu: (1) Mengidentifikasi dan mengevaluasi faktor eksternal dan intemal koperasi, yang dapat mempengaruhi perkembangan Koperasi Widya Bharana. (2) Merumuskan iteratif-altematif strategi yang dapat diterapkan dalam rangka pengembangan Koperasi Widya Bharana (3) Menentukan prioritas altematif strategi yang perlu Biutamakan untuk pengembangan Koperasi Widya Bharana. Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode studi kasus pada Koperasi Pegawai Negeri Widya Sharana, Dinas Pendidikan, Kota Bogor. Data dan informasi yang dikumpulkan berupa data primer dan data sekunder. Data dianalisis melalui perumusan strategi ang terdiri dari tahap input, tahap pencocokan dan tahap keputusan. IPR iniv