Strategi Pengembangan Usaha Tanaman Hias pada Rose Florist Asri Jakarta

Abstract

Rose Florist Asri merupakan perusahaan yang bergerak di bisnis tanaman hias. Sebagai perusahaan yang masih terus berkembang, Rose Florist Asri membutuhkan strategi yang tepat untuk menghadapi persaingan dan mengembangkan usaha. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor kunci lingkungan eksternal dan internal dalam bisnis, merumuskan strategi potensial dan alternatif prioritas strategi. Data dikumpulkan melalui responden terpilih yang bertanggung jawab terhadap pengambilan keputusan perusahaan. Dengan menggunakan metode analisis data deskriptif dan strategi formulasi, Matriks EFE menghasilkan hasil bahwa bisnis ini memiliki posisi yang baik untuk merespon lingkungan eksternal dan Matriks IFE menghasilkan hasil bahwa bisnis ini mengindikasikan kondisi internal rata-rata. Tujuh alternatif strategi dihasilkan berdasarkan Matriks IE dan Matriks SWOT. Prioritas strategi utama yang dihasilkan berdasarkan Matriks QSP adalah meningkatkan kemampuan sumber daya manusia.