Strategi Pengembangan Bisnis Jambu Biji Kristal CV Wijaya Kusumah di Desa Cikarawang Kabupaten Bogor

Abstract

CV Wijaya Kusumah merupakan perusahaan budi daya buah dan bibit jambu biji kristal. CV Wijaya Kusumah belum mampu memenuhi permintaan. Selain itu terdapat permasalahan internal sehingga diperlukan strategi pengembangan bisnis. Tujuan penelitian yaitu menganalisis faktor internal dan faktor eksternal yang dihadapi, menyusun serta merekomendasikan alternatif strategi bisnis. Formulasi alternatif strategi menggunakan matriks IFE dan matriks EFE, matriks SWOT, dan matriks QSP. Kekuatan terbesar CV Wijaya Kusumah yakni memiliki bentuk badan usaha. Matriks IE menunjukkan CV Wijaya Kusumah berada pada posisi hold and mantain. Sehingga dihasilkan alternatif strategi yakni meningkatkan produksi untuk memenuhi permintaan, meningkatkan brand awareness CV Wijaya Kusumah, meningkatkan kemampuan SDM dalam pemanfaatan teknologi, mengoptimalkan kegiatan pemasaran online untuk memperluas pasar, menjalin koordinasi dengan dinas untuk mengatasi hama dan penyakit serta pupuk, optimalisasi penggunaan lahan untuk meningkatkan produksi. Berdasarkan analisis matriks QSP prioritas strategi yakni meningkatkan kemampuan SDM dalam pemanfaatan teknologi.