Strategi Penerapan Corporate Parenting Framework PT Perusahaan Gas Negara Tbk (Studi pada PT Saka Energi Indonesia)

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk menilai tingkat kesesuaian antara parenting characteristics PT Perusahaan Gas Negara Tbk dengan critical success factors dari PT Saka Indonesia Pangkah Ltd; menilai tingkat kesesuaian antara parenting characteristics PT Perusahaan Gas Negara Tbk dengan parenting opportunities dari PT Saka Indonesia Pangkah Ltd; menentukan posisi Saka berdasarkan area parenting fit matrix dan merumuskan strategi prioritas yang dapat diterapkan oleh PT Perusahaan Gas Negara Tbk kepada PT Saka Indonesia Pangkah Ltd dengan menggunakan metode AHP. Penilaian kesesuaian ini menggunakan pendekatan Parenting Fit Matriks berdasarkan perhitungan bobot dan rating yang diisi oleh manajemen puncak dari perusahaan induk dan anak perusahaan. Hasil akhir dari penelitian ini menunjukan bahwa posisi area dari PT Saka Indonesia Pangkah Ltd berada di Edge of Heartland, yaitu posisi dimana perusahaan induk dapat menambah nilai tetapi dalam beberapa hal dapat berpotensi untuk menghancurkan nilai anak perusahaan. Pada posisi tersebut dirumuskan strategi utama yang dapat dilakukan berdasarkan penilaian AHP yaitu akselerasi pengembangan proyek lapangan baru di asset yang baru dioperasikan oleh Saka.

This study aims to assess the level of suitability between the parenting characteristics of PT Perusahaan Gas Negara Tbk and the critical success factors of PT Saka Indonesia Pangkah Ltd; assessing the degree of suitability between the parenting characteristics of PT Perusahaan Gas Negara Tbk and the parenting opportunities of PT Saka Indonesia Pangkah Ltd; determine Saka's position based on the parenting fit matrix area and formulate priority strategies that can be applied by PT Perusahaan Gas Negara Tbk to PT Saka Indonesia Pangkah Ltd using the AHP method. This suitability assessment uses the Parenting Fit Matrix approach based on the calculation of the weights and ratings filled out by the top management of the parent company and its subsidiaries. The final results of this study indicate that the position of the area of PT Saka Indonesia Pangkah Ltd is at the Edge of Heartland, namely a position where the parent company can add value but in some cases has the potential to destroy the value of the subsidiary. In this position, the main strategies that can be carried out based on the AHP assessment are formulated, namely accelerating the development of new field projects in assets that have just been operated by Saka.