Strategi Pengelolaan Barang Milik Negara Untuk Peningkatan PNBP Universitas Andalas
Abstract
Universitas Andalas (UNAND) ditetapkan sebagai institusi PK-BLU
mempunyai fleksibilitas dalam mengelola keuangan yang bersumber dari PNBP.
Namun demikian, yang terjadi di UNAND, pengelolaan BMN yang sudah
berjalan selama ini masih belum dilakukan dengan baik. Kontribusi pendapatan
hasil kerja sama lembaga dan badan usaha masih sangat rendah, dan
ditemukannya beberapa aset atau barang milik negara yang rusak, hilang maupun
berpindah-pindah. Tujuan dalam penelitian ini adalah (1) menilai proses
pengelolaan barang milik negara di Universitas Andalas, (2) menganalisis faktorfaktor
internal dan eksternal dalam pengelolaan BMN di UNAND untuk
meningkatkan PNBP dan (3) merekomendasikan strategi dalam pengelolaan BMN
di UNAND untuk meningkatkan PNBP.
Data yang digunakan adalah data primer dari kuesioner dan wawancara serta
data sekunder dari studi pustaka dan kajian literatur. Teknik pengambilan sampel
menggunakan purposive sampling. Sampel yang digunakan sebanyak 44 orang
pengelola barang milik negara di Universitas Andalas. Analisis data yang
digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif, SWOT dan QSPM.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses perencanaan dan penganggaran,
pemanfatan, pengamanan dan pemeliharaan, pemusnahan, penghapusan dan
pembinaan, pengawasan dan pengendalian barang milik negara kurang baik.
Strategi yang tepat untuk diterapkan adalah strategi pengembangan dan
pembangunan. Strategi utama pengelolaan barang milik negara untuk
peningkatkan pendapatan negara bukan pajak di Universitas Andalas yaitu
meningkatkan kualitas SDM pengelola BMN dan kompensasi/penghargaan
terhadap pengelola BMN dengan cara memberikan pelatihan/diklat pengelolaan
BMN, memberikan workshop pengelolaan BMN, sehingga pengelola BMN
mampu merumuskan peraturan pengelolaan BMN di lingkungan Universitas
Andalas, dan meningkatkan potensi BMN baik yang tidak digunakan ataupun
yang berlebih (idle). Andalas University (UNAND) is designated as a PK-BLU institution to
have flexibility in managing finances sourced from PNBP. However, what
happened at UNAND, BMN management that has been running so far is still not
done properly. The contribution of income resulting from cooperation between
institutions and business entities is still very low, and the discovery of several
assets or state-owned goods that were damaged, lost or moved around. The
objectives of this study were (1) assessing the process of managing state property
at Andalas University, (2) analyzing internal and external factors in the
management of BMN at UNAND to increase PNBP and (3) analyzing strategies
in the management of BMN at UNAND to increase PNBP .
The data used are primary data from questionnaires and interviews and
secondary data from literature studies and literature reviews. The sampling
technique used purposive sampling. The sample used was 44 state property
managers at Andalas University. The data analysis used in this research is
descriptive analysis, SWOT and QSPM.
The results showed that the processes of planning and budgeting, utilization,
security and maintenance, destruction, removal and development, supervision and
control of state property were not good. The right strategy to be implemented is a
development and development strategy. The main strategy for managing state
property in order to increase non-tax owned state revenue at Andalas University is
to improve the quality of BMN management human resources and compensation /
rewards for BMN managers by providing training / training for BMN
management, providing BMN management workshops, educational scholarships,
awarding / compensation to employees and increase the potential of BMN, both
unused and excessive (idle).
Collections
- MT - Business [1567]