| dc.description.abstract | Lahan pasca penambangan Grasberg PT. Freeport Indonesia (PTFI) berpeluang untuk dimanfaatkan menjadi tempat ekowisata yang menarik. Tujuan penelitian ini adalah (1)Menganalisis model bisnis saat ini (BMC-0), (2)Menganalisis faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi model bisnis ekowisata Grasberg Pasca Tambang, (3)Merancang model bisnis terverifikasi (BMC-1) dengan mempertimbangkan analisis faktor internal dan eksternal, (4)Penyusunan strategi dan prioritas kebijakan pengembangan ekowisata Grasberg Pasca Tambang. Data diperoleh melalui studi literature, wawancara, FGD (Focus Group Discussion). Jumlah random responden yang dilibatkan 32 orang, jumlah narasumber yang dilibatkan 7 orang ahli. Faktor internal dianalisis menggunakan kerangka VRIO (Value, Rarity, Imitability, Organization) sedangkan faktor eksternal menggunakan kerangka PESTEL (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Environment, Legal). Model bisnis digambarkan dengan Bisnis Model Canvas (BMC) dan untuk menetapkan strategi dan prioritas pengembangannya digunakan Analisis Hirarki Proses (AHP). Hasil analisis faktor internal menunjukkan bahwa elemen yang memiliki economics implications above normal adalah letak, potensi wisata, fasilitas dan sarana pendukung, kemampuan pengelolaan wisata tambang, kemampuan bekerjasama dalam tim, kemampuan menghasilkan inovasi dan kreatifitas. Hasil analisis faktor eksternal menunjukkan bahwa untuk bidang politik dipengaruhi oleh adanya pergantian rezim yang kemudian mempengaruhi porsi kepemilikan saham serta pergantian kabinet dan juga faktor stabilitas kemanan. Di bidang ekonomi dipengaruhi oleh adanya kontraksi pertumbuhan ekonomi nasional akibat pandemi covid-19. Di bidang sosial dipengaruhi oleh adanya kemajemukan suku budaya dan demografi serta adanya yayasan lembaga masyarakat adat Papua. Untuk bidang teknologi adalah komitmen Telkom untuk terus membangun jaringan komunikasi di wilayah pegunungan tengah Papua. Bidang lingkungan adalah adanya bentang alam pegunungan Jaya Wijaya serta potensi subsidence akibat penambangan GBC (Grasberg Block Cave). Dalam aspek legal didukung adanya Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2016 Tentang Bebas Visa Kunjungan dan Peraturan Daerah Propinsi Papua Barat nomor 14 tahun 2013 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Daerah Tahun 2013-2033. Rancang bangun model bisnis WTG (Wisata Tambang Grasberg) menghasilkan BMC terverifikasi dengan penambahan indikator untuk kesembilan elemen model. Prioritas pengembangan kebijakan WTG menitikberatkan kepada alternatif pengembangan jasa wisata, partisipasi masyarakat adat, pengelolaan kegiatan dan koordinasi masyarakat adat. Hambatan dalam pengembangan WTG adalah tidak adanya sumberdaya manusia dengan latar belakang pendidikan pariwisata, aksesibilitas menuju tempat wisata yang terbatas, potensi subsidence akibat penambangan GBC. Tantangan dalam pengembangan WTG adalah bagaimana meningkatkan kompetensi sumberdaya manusia, bagaimana membuka aksesibilitas melalui integrasi pembangunan jalan trans Papua segmen III. Bagaimana mitigasi resiko subsidence dapat dikelola dengan baik. Rekomendasi untuk pengembangan bisnis ekowisata Grasberg pasca tambang adalah melalui peningkatan kompetensi sumberdaya manusia dengan sertifikasi SKKNI (Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia) pariwisata, mengoptimalkan sumberdaya transportasi yang ada sampai dengan ruas jalan trans Papua segmen III terkoneksi, melakukan studi mitigasi resiko dampak dari GBC subsidence. Penelitian untuk mengkaji aspek manajemen finansial dan studi kelayakannya. | id |
