Strategi Pengembangan Lembaga Amil Zakat Nasional Bangun Sejahtera Mitra Umat (Laznas BSMU) dengan Business Model Canvas

Abstract

Lembaga Amil menjadi salah satu solusi dari kemiskinan di negara Indonesia. Laznas BSMU merupakan Lembaga Amil yang mengedepankan nilai dari setiap program yang dijalankan. Namun saat ini Laznas BSMU belum memiliki pemetaan dalam model bisnis untuk dapat mengembangkan lembaga agar dapat bertahan dan bersaing dengan amil zakat lain di Indonesia. Penelitian ini memiliki tujuan untuk memetakan model bisnis yang diterapkan pada Laznas BSMU dan merumuskan strategi alternatif pengembangan model bisnis Laznas BSMU. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif dengan menggunakan pendekatan model bisnis kanvas dan analisis SWOT. Metode analisis deskriptif diolah berdasarkan dari sembilan elemen model bisnis kanvas yang kemudian dianalisis menggunakan analisis SWOT pada setiap elemen model bisnis kanvas tersebut. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa alternatif prioritas strategi yang dapat dikembangkan oleh Laznas BSMU yaitu fokus kepada penambahan dan pengembangan sistem inti serta budaya kerja pada Laznas BSMU disamping alternatif-alternatif strategi lainnya. Laznas BSMU diharapkan dapat memanfaatkan kekuatan serta peluang dan menimalisir kelemahan untuk menghindari ancaman.