dc.contributor.advisor | Raimadoya, Machmud Arifin | |
dc.contributor.author | Nofal, Muhammad | |
dc.date.accessioned | 2017-05-31T10:08:43Z | |
dc.date.available | 2017-05-31T10:08:43Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.uri | http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/86999 | |
dc.description.abstract | Metode penjadwalan dan pelaksanaan konstruksi merupakan bagian dari penerapan manajemen waktu dalam sebuah proyek. Proyek gedung Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) 1 Tangerang Selatan merupakan proyek yang menerapkan metode pembagian zona (zoning) dalam manajemen waktu pekerjaan struktur gedung. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis dan memodelkan perbandingan manajemen waktu pekerjaan struktur dengan dan tanpa pembagian zona dan memberikan rekomendasi tindakan perbaikan dalam peningkatan efektivitas waktu pekerjaan struktur di proyek gedung SKPD 1 Tangerang Selatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa analisis dan pemodelan manajemen waktu dengan metode zoning mengurangi terjadinya pekerjaan kritis dan durasi penyelesaian pekerjaan struktur sehingga kemajuan penyelesaian pekerjaan lebih cepat. Total durasi pekerjaan struktur tanpa zoning selama 109 hari, sedangkan dengan zoning selama 87 hari. Percepatan pekerjaan dilakukan untuk mengatasi keterlambatan realisasi pekerjaan. Percepatan pekerjaan pembesian plat dan balok mengurangi durasi pekerjaan struktur menjadi 80 hari tanpa penambahan pekerjaan kritis yang signifikan. | id |
dc.language.iso | id | id |
dc.publisher | Bogor Agricultural University (IPB) | id |
dc.subject.ddc | Civil Engineering | id |
dc.subject.ddc | Construction methods | id |
dc.subject.ddc | 2016 | id |
dc.subject.ddc | Bogor-Jawa Barat | id |
dc.title | Analisis dan Pemodelan Manajemen Waktu dengan Metode Pembagian Zona Pekerjaan Struktur Gedung SKPD 1 Tangerang Selatan | id |
dc.type | Undergraduate Thesis | id |
dc.subject.keyword | manajemen waktu | id |
dc.subject.keyword | pekerjaan struktur | id |
dc.subject.keyword | pemodelan | id |
dc.subject.keyword | zoning | id |