View Item 
      •   IPB Repository
      • Dissertations and Theses
      • Master Theses
      • MT - Professional Master
      • View Item
      •   IPB Repository
      • Dissertations and Theses
      • Master Theses
      • MT - Professional Master
      • View Item
      JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

      Perumusan Strategi Resiliensi Pelaku Usaha dan Daya Saing Industri Kecil Menengah Berbasis Sumber Daya Lokal

      Thumbnail
      View/Open
      Fulltext (77.98Mb)
      Date
      2015
      Author
      Permana, Asep Indra Sukendar
      Marimin
      Suprayitno, Gendut
      Metadata
      Show full item record
      Abstract
      Sektor Industri Kecil dan Menengah (IKM) memiliki peran penting bagi perekonomian wilayah, walaupun IKM masih memiliki persoalan kompleks. Keunggulan kompetitif sektor IKM harus dibangun sesuai dengan karakter resilien agar dapat berdaya saing. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan prioritas wilayah pengembangan IKM, pelaku usaha resilien komoditas unggul, prioritas strategi pengembangan IKM serta menyusun implementasi strategi. Metode yang digunakan adalah Location Quotient (LQ), Bayes, Analytical Hierarchy Process (AHP), Metode Perbandingan Eksponensial (MPE) dan I’SWOT yakni integrasi antara analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) dengan Interpretative Structural Modeling (ISM).Hasil perhitungan metode Bayes menunjukan, Pangalengan memiliki potensi sumber daya lokal paling tinggi sehingga terpilih sebagai wilayah prioritas pengembangan IKM. Hasil perhitungan MPE menunjukan, Pangalengan memiliki komoditas unggul di sektor pertanian hal ini ditunjukan oleh 4 besar prioritas komoditas industri berasal dari sektor pertanian, sedangkan pelaku usaha resilien terpilih adalah industri pengolahan makanan ringan (kue Pia Kawitan). Penentuan pelaku usaha resilien ini berfungsi sebagai acuan untuk menghela sektor industri mikro kecil, yang diuraikan dalam bentuk model strategi pengembangan IKM. Hasil pengolahan data menunjukan posisi strategi mendukung turn around, yaitu berada pada kuadran III. Model pengembangan IKM yang terbentuk terdiri dari enam kelompok meliputi tujuan, kriteria, aktor, pendorong strategi, penghambat strategi dan alternatif strategi. Hasil perhitungan ANP menunjukan, pelatihan manajemen usaha sebagai strategi prioritas dengan aktor pengembangan yang paling berperan adalah Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Kabupaten Bandung.
      URI
      http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/76686
      Collections
      • MT - Professional Master [749]

      Copyright © 2020 Library of IPB University
      All rights reserved
      Contact Us | Send Feedback
      Indonesia DSpace Group 
      IPB University Scientific Repository
      UIN Syarif Hidayatullah Institutional Repository
      Universitas Jember Digital Repository
        

       

      Browse

      All of IPB RepositoryCollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

      My Account

      Login

      Application

      google store

      Copyright © 2020 Library of IPB University
      All rights reserved
      Contact Us | Send Feedback
      Indonesia DSpace Group 
      IPB University Scientific Repository
      UIN Syarif Hidayatullah Institutional Repository
      Universitas Jember Digital Repository