Strategi Bersaing Perusahaan dalam Industri Pulp dan Kertas di Indonesia (Studi Kasus pada CV. Setia Kawan, Tulungagung, Jawa Timur)

Abstract

Penelitian mengenai strategi bersaing perusahaan ini merupakan studi kasus pada CV Setia Kawan, Tulungagung, yang merupakan salah satu perusahaan dalam industri kertas di Indonesia. CV. Setia kawan ini memproduksi empat jenis kertas, yaitu kertas HVS, kertas koran, kertas kraft, dan kertas bungkus. Sehubungan dengan peluang-peluang yang besar dalam industri pulp dan kertas, industri ini banyak diminati oleh pengusaha-pengusaha sehingga persaingan yang terjadi dalam industri cukup besar. Untuk itu CV. Setia Kawan perlu mengantisipasi persaingan tersebut dengan menerapkan strategi bersaing yang cocok, memungkinkan, dan dapat diterima oleh perusahaan.