| dc.description.abstract | Sumber daya manusia terampil. profesional dan berprestasi tinggi adalah dambaan semua perusahaan dan organisasi termasuk negara. Ada kesadaran umum bahwa untuk bisa selamat dalam era persaingan bebas sekaiang ini kualitas dan produktivitas sumber daya manusia sungguh sangat menentukan. Ada banyak cara dalam mengelola sumber daya manusia suatu organisasi atau perusahaan dengan baik, salah satu cam tersebut adalah dengan menerapkan Performance Management System atall Sistem Pengelolaan KinClja. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer hasil survei yang dilakukan oteh PT. Parardhya Mitra Karti Jakarta dengan Institut Pertanian Bogor pada bulan Iuli-September 2003. Survei dilakukan terhadap para rnanajer atau kepala bagian pada perusahaan-perusahaan swasta, Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan instansi-instansi pernerintahan di 7 kOla, yaitu Medan, Jakarta, Bandung, Surabaya, Denpasar, Makassar, dan Balikpapan. Dari penelitian bi diperoleh informasi bahwa secara mourn seluruh aspek dari sistern pengelolaan kinerja (SPK) telah diterapkan oleh perusabaan dan instansi pemerintahan di Indonesia. Lebih dari 93% responden telah rnenerapkan seluruh aspek-aspek SPK. Aspek reward, coaching &mentoring merupakan aspek yang paling sedikit diterapkan oleh responden. Aspek terbanyak yang telah diterapkan oleh responden adalah aspek perencanaan kinerja dan evaluasi kinerja | id |
