Analisis Ekonomi dan Strategi Pengelolaan Wisata Situ Bagendit Pascarevitalisasi

Abstract

Situ Bagendit merupakan destinasi wisata alam danau yang memiliki potensi jasa lingkungan wisata. Kawasan ini sempat direvitalisasi sebagai upaya meningkatkan vitalitas kawasan. Namun, sejak tahun kedua pascarevitalisasi kawasan ini menghadapi berbagai tantangan, seperti kurang terpeliharanya amenitas dan wahana wisata, kapasitas manajemen sumber daya yang belum siap pascapemberian bantuan pemerintah, serta terdapat praktik pungutan liar yang belum terselesaikan. Kondisi tersebut mengindikasikan bahwa pengelolaan wisata belum berjalan optimal. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) mengestimasi nilai ekonomi jasa lingkungan wisata Situ Bagendit dengan individual travel cost method (TCM); (2) menghitung dampak ekonomi dari kegiatan wisata Situ Bagendit dengan multiplier effect; serta (3) menganalisis alternatif strategi pengelolaan berkelanjutan wisata Situ Bagendit pascarevitalisasi dengan PROMETHEE. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) nilai ekonomi wisata Situ Bagendit mencapai Rp39.631.612.903 per tahun dengan surplus konsumen Rp645.161 per kunjungan, mencerminkan tingginya nilai manfaat bersih yang dirasakan wisatawan; (2) nilai keynesian income multiplier sebesar 0,39 yang berarti dampak ekonomi terhadap pendapatan masyarakat lokal di sekitar kawasan wisata masih tergolong rendah, sedangkan nilai ratio income multiplier tipe 1 sebesar 1,46 dan tipe 2 sebesar 1,99 yang berarti keberadaan wisata telah mampu memberikan dampak ekonomi terhadap perekonomian lokal; (3) alternatif terbaik untuk strategi pengelolaan berkelanjutan wisata Situ Bagendit pascarevitalisasi adalah peningkatan kualitas sumber daya manusia.

Situ Bagendit is a natural lake tourism destination with significant potential for providing tourism ecosystem services. The area underwent a revitalisation programme to enhance its attractiveness and overall vitality. However, since the second year after revitalisation, the destination has encountered several challenges, including inadequate maintenance of tourism amenities and attractions, insufficient management capacity following government assistance, and unresolved illegal levies. These conditions indicate that tourism management has not yet been implemented optimally. This study aims to: (1) estimate the economic value of Situ Bagendit tourism ecosystem services using the Individual Travel Cost Method (TCM); (2) assess the economic impact of tourism activities through the multiplier effect approach; and (3) analyse alternative strategies for the sustainable management of Situ Bagendit tourism after revitalisation using the PROMETHEE. The results show that: (1) the estimated economic value of Situ Bagendit tourism is IDR 39,631,612,903 per year, with a consumer surplus of IDR 645,161 per visit, indicating substantial net benefits perceived by visitors; (2) the Keynesian Income Multiplier value is 0.39, indicating that the economic impact on the income of local communities surrounding the tourism area remains relatively low, while the Ratio Income Multiplier Type 1 and Type 2 values are 1.46 and 1.99, respectively, suggesting that tourism activities have generated positive economic impacts on the local economy; and (3) the most preferred strategy for the sustainable management of Situ Bagendit tourism after revitalisation is improving the quality of human resources.