Strategi Keberlanjutan Bisnis Konservasi di Turtle Conservation and Education Center Serangan Bali

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan bisnis konservasi yang berkelanjutan di Turtle Conservation and Education Center (TCEC) Serangan, Bali. Mengingat kompleksitas tantangan operasional dan tata kelola yang dihadapi, penelitian ini mengintegrasikan tiga instrumen analisis utama secara komprehensif, yaitu analisis sistem variabel (MICMAC), analisis dinamika pemangku kepentingan (MACTOR), serta evaluasi kinerja pengelolaan multi dimensi. Berdasarkan hasil analisis MICMAC, sistem tata kelola bisnis TCEC berada dalam kondisi yang tidak stabil secara dinamis. Sebanyak sembilan dari dua belas variabel esensial menumpuk di kuadran relay variables (saling mempengaruhi dan sangat bergantung) tanpa adanya variabel penggerak mandiri (key driver), yang memicu risiko efek berantai (feedback loop) apabila terjadi guncangan eksternal. Sementara itu, analisis MACTOR menunjukkan bahwa meskipun secara struktural World Wide Fund for Nature (WWF) memegang posisi dominan, daya saing operasional dan kapasitas veto tertinggi di lapangan justru dipegang oleh Masyarakat Lokal, Bandesa Adat Serangan, dan Manajemen TCEC. Di sisi lain, evaluasi kinerja pengelolaan TCEC menunjukkan capaian yang baik dengan skor tertinggi pada aspek pelestarian penyu dan edukasi, namun masih menghadapi tantangan pada aspek kemandirian finansial yayasan dan pengembangan UMKM. Sebagai solusi atas permasalahan tersebut, dirumuskan strategi kebijakan berbasis problem-solution yang mencakup: (1) penerapan kemandirian finansial melalui skema imbal jasa lingkungan dan ekonomi sirkular; (2) restrukturisasi kelembagaan melalui kerangka co-management untuk menjembatani hukum positif BKSDA dan kearifan lokal Bandesa Adat guna melepas ketergantungan dari NGO eksternal; serta (3) transformasi peran masyarakat lokal dari sekadar penerima manfaat pasif menjadi subjek pengambil keputusan (social shareholders) dalam ekowisata berbasis komunitas.