Perencanaan Pendirian Agrowisata melalui Pendekatan Business Model Canvas pada CV Tamara Agro Indonesia

Abstract

CV Tamara Agro Indonesia merupakan perusahaan pemasaran produk hortikultura yang berencana mengembangkan usaha agrowisata berbasis edukasi pertanian untuk memperluas pasar ke segmen konsumen akhir. Penelitian ini bertujuan menganalisis potensi agrowisata, menyusun perencanaan bisnis menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC), serta menganalisis kelayakan finansial usaha tersebut. Metode yang digunakan meliputi analisis potensi wisata 4A, Business Model Canvas, dan analisis finansial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan memiliki potensi agrowisata yang didukung oleh lahan hortikultura, aksesibilitas, fasilitas pendukung, dan dukungan kebijakan pemerintah daerah. Analisis BMC menunjukkan bahwa edukasi pertanian interaktif dan kemitraan dengan institusi pendidikan menjadi elemen utama pengembangan bisnis. Analisis finansial menunjukkan usaha layak dijalankan dengan NPV sebesar Rp331.245.271, IRR 27,56%, Net B/C 1,92, Gross B/C 1,07, dan Payback Period 3,39 tahun. Usaha ini memiliki batas toleransi penurunan jumlah kunjungan sebesar 14,39% dan kenaikan gaji karyawan sebesar 103,72%.

CV Tamara Agro Indonesia is a horticultural marketing company planning to develop an educational agritourism business to expand its market to end consumers. This study aims to analyze the agritourism potential, develop a business plan using the Business Model Canvas (BMC), and assess the financial feasibility of the business. The methods used include the 4A tourism potential analysis, Business Model Canvas analysis, and financial analysis. The results show that the company has strong agritourism potential supported by horticultural farmland, good accessibility, supporting facilities, and local government policies. The Business Model Canvas analysis identifies interactive agricultural education and partnerships with educational institutions as the key elements of the business development. The financial analysis indicates that the business is financially feasible, with a NPV of IDR 331,245,271, an IRR of 27.56%, Net B/C of 1.92, a Gross B/C of 1.07, and a Payback Period of 3.39 years. The business can tolerate a 14.39% decrease in visitor numbers and a 103.72% increase in employee salaries.