Analisis Kelayakan Finansial dan Ekonomi Usaha Pupuk Kompos Berbasis Limbah Lokal (Studi Kasus Gapoktan di Desa Pematang Kerasaan, Kecamatan Bandar, Kabupaten Simalungun, Provinsi Sumatera Utara)

Abstract

Usaha pupuk kompos berbasis limbah lokal oleh Gapoktan di Desa Pematang Kerasaan mengolah limbah organik menjadi pupuk kompos untuk mendukung pertanian berkelanjutan dan ekonomi sirkular. Penelitian ini bertujuan menganalisis kelayakan usaha dari aspek nonfinansial, finansial, dan ekonomi, serta merumuskan strategi pengembangan usaha berdasarkan SWOT. Metode yang digunakan adalah analisis deskriptif kuantitatif melalui kriteria investasi (NPV, Net B/C Ratio, IRR, Payback Period), analisis sensitivitas, serta analisis IFAS, EFAS, IE, dan SWOT. Hasil penelitian menunjukkan usaha layak secara nonfinansial karena didukung ketersediaan bahan baku lokal, peluang pasar pupuk organik, dan potensi kemitraan. Secara finansial, usaha layak dengan NPV Rp275.415.346, Net B/C Ratio 2,21, IRR 15%, dan Payback Period 8 tahun 6 bulan 21 hari. Secara ekonomi, usaha layak dengan NPV Rp1.369.783.365, Net B/C Ratio 7,02, IRR 34%, dan Payback Period 5 tahun 9 bulan 12 hari. Usaha masih bertahan terhadap kenaikan biaya bahan baku hingga 165,81%. Berdasarkan SWOT, usaha berada pada posisi hold and maintain dengan strategi SO berupa Gerakan Pakai Kompos Bersama untuk memperluas pasar, serta strategi WO berupa formalisasi MoU dengan PKS XYZ dan Sistem PO Terjadwal Berbasis Musim Tanam Sawit untuk mengaktifkan pemasaran secara terencana.

Gapoktan's compost fertilizer business in Pematang Kerasaan Village processes local organic waste to support sustainable agriculture and a circular economy. This study analyzes the business feasibility from non financial, financial, and economic aspects, and formulates a development strategy based on SWOT analysis. The method used is descriptive quantitative analysis using investment criteria (NPV, Net B/C Ratio, IRR, Payback Period), sensitivity analysis, and IFAS EFAS-IE-SWOT analysis. The business is non-financially feasible, supported by local raw material availability, organic fertilizer market opportunities, and potential partnerships. Financially, it is feasible with an NPV of Rp275.415.346, a Net B/C Ratio of 2,21, an IRR of 15%, and a Payback Period of 8 years, 6 months, 21 days. Economically, it is feasible with an NPV of Rp1.369.783.365, a Net B/C Ratio of 7,02, an IRR of 34%, and a Payback Period of 5 years, 9 months, 12 days. The business remains resilient to a 165.81% increase in raw material costs. Based on SWOT analysis, the business is in a hold and maintain position, with an SO strategy (Compost Together Movement) to expand market reach and WO strategies (MoU formalization with PKS XYZ; a Scheduled Pre-Order System Based on Oil Palm Fertilization Season) for planned marketing.