Pengembangan Mata Pencaharian Alternatif Nelayan sebagai Solusi Peningkatan Pendapatan Nelayan Gunungkidul

Abstract

Pendapatan nelayan skala kecil di Kabupaten Gunungkidul sangat bergantung pada kondisi alam seperti cuaca dan musim penangkapan, sehingga rentan mengalami penurunan secara fluktuatif. Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan kondisi umum dan profil sumber daya manusia nelayan, menentukan peluang mata pencaharian alternatif berbasis potensi alam lokal, dan merumuskan stretegi pengembangannya. Metode yang digunakan meliputi pendekatan kualitatif dengan analisis deskriptif, rating scale, dan AHP. Hasil penelitian mengidentifikasi empat peluang mata pencaharian alternatif potensial, yaitu pertanian, peternakan, wisata bahari, dan usaha kuliner. Aspek kriteria strategi pengembangan dengan AHP menunjukkan bahwa kriteria sosial (0,263), lingkungan (0,122), dan teknis (0,057) turut mendukung keberhasilan diversifikasi usaha nelayan. Aspek ekonomi dalam strategi pengembangan mata pencaharian alternatif menjadi prioritas utama dengan nilai 0,557. Implikasi dari penelitian ini memberikan pedoman faktual bagi pemerintah daerah dalam merancang program pemberdayaan dan diversifikasi usaha bagi nelayan. Hal ini diharapkan mampu menjadi jaring pengaman ekonomi yang mengurangi ketergantungan pada sektor perikanan tangkap, sekaligus secara signifikan meningkatkan resiliensi ekonomi rumah tangga nelayan saat menghadapi musim paceklik.

The income of small-scale fishermen in Gunungkidul Regency is highly dependent on natural conditions such as weather and fishing seasons, making it vulnerable to fluctuating declines. This study aims to describe the general conditions and human resource profile of the fishermen, determine alternative livelihood opportunities based on local natural potential, and formulate development strategies. The methods used include a qualitative approach with descriptive analysis, rating scale, and AHP. The results of the study identified four potential alternative livelihood opportunities, namely agriculture, livestock farming, marine tourism, and culinary business. The development strategy criteria aspect using AHP shows that social (0.263), environmental (0.122), and technical (0.057) criteria also support the success of fishermen’s business diversification. The economic aspect in the strategy of developing alternative livelihoods becomes the main priority with a value of 0.557. The implications of this study provide factual guidelines for the regional government in designing empowerment and business diversification programs for fishermen. This is expected to become an economic safety net that reduces dependence on the capture fisheries sector, while significantly increasing the economic resilience of fishermen's households when facing the lean season.