| dc.description.abstract | Indonesia merupakan negara kepulauan yang memiliki wilayah pantai yang besar dan memiliki potensi sumberdaya perikanan laut yang cukup besar dimana mayoritas penduduk yang mendiami wilayah pesisirlpantai adalah nelayan. Potensi perikanan laut yang telah dimanfaatkan dan diusahakan secara teratur belum maksimal, sehingga perlu dilakukan upaya pengembangan, peningkatan dan pemanfaatan sumberdaya perikanan. Beluln maksimalnya tingkat produksi perikanan laut Indonesia dikarenakan usaha perikanan Indonesia lnasih dilakukan oleh perikanan rakyat yang bersifat tradisional dan masih menggunakan perlengkapan yang sederhana. Dengan adanya upaya peningkatan pemanfaatan suinberdaya perikanan diharapkan dapat ineningkatkan produksi dan pendapatan serta perbaikan sosial masyarakat nelayan. Pelabuhan Perikanan Nusantara Palabuhanratu merupakan tempat strategis yang dapat digunakan sebagai Izonze huse kapal-kapal ikan pang melakukan penangkapan di Selatan Laut Jawa dan perairan Zona Ekonomi Eksklusif Indonesia (ZEEI) dan potensial untuk mensuplai ikan. T~ujuanp elnbang~~naPne labuhan Peiikanan Nusantara Palabuhanratu adalah untuk melayani masyarakat nelayan dalaln ~lsahap enangkapan, pemasaran hasil produksi, menunjang peningkatan usaha perikanan dalam rangka menambah devisa sektor Non-Migas, melayani masyarakat perikanan dalaln peningkatan mutu, harga produksi ikan dan menunjang pengembangan usaha perikanan yang akan memanfaatkan perairan ZEEl di Selatan Jawa. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis aspek-aspek manajemen dan manajemen fungsional yang ada di Pelabuhan Perikanan Nilsantara Palabuhanratu. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus. Sumber data yang dikumpulkan terdiri atas data primer dan data sekunder. Dengan mengidentifikasi dan menganalisis aspek-aspek manajemen dan manajemen fungsional yang ada di Pelabuhan Perikanan Nusantara Palabuhanratu, dapat kita ketahui bagaimana kondisi manajernennya. Dengan dibangunnya Pelabuhan Perikanan Nusantara Palabuhanratu membawa dampak positif terhadap perkembangan sektor perikanan. Hasil analisis menunjukkan bahwa pelaksanaan aspek-aspek manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, penggerakkab dan pengawasan serta manajemen fungsional, baik manajemen produksi, sumberdaya manusia, keuangan dan pemasaran di Pelabuhan Perikanan Nusantara Palabuhanratu sudah c u k u ~ba ik sesuai deng-a n ketentuan y.a n-g ditetapkan oleh Ditjen Perikanan. Dengan struktur organisasi yang berbentuk fungsional, dimana sumberdaya manusia dapat digunakan lebih efisisen, sedangkan tingkat peianfaatan fasilitas dari tahun ketahunnia mengalami perkembangan. | id |
