| dc.description.abstract | Tujuan dari penulisan skripsi ini adalah untuk menelaah keragaan perusahaan tekstil Gabungan Koperasi Batik Indonesia (GKBI) Grup, menelaah kondisi lingkungan yang mempengaruhi kinerja GKBI Grup, serta untuk mempelajari strategi yang dilakukan oleh GKBI Grup dalam usahanya di bidang tekstil terutama dalam menghadapi persaingan yang semakin tajam.
Penelitian ini dilaksanakan pada GKBI Grup yang merupakan perusahaan- perusahaan tekstil milik Gabungan Koperasi Batik Indonesia, di Jakarta. Metode pengolahan dan analisis yang digunakan adalah pendekatan konsep manajemen strategis dengan memperhitungkan perubahan lingkungan baik lingkungan. eksternal maupun lingkungan internal perusahaan. Data tersebut kemudian diolah dan dianalisis dengan menggunakan analisis SWOT serta analisis Portofolio Boston Consulting Group (BCG).
GKBI Grup memiliki kantor pusat di Wisma GKBI, JI Jenderal Sudirman, Jakarta dan mempunyai pabrik tekstil yang tersebar di Yogyakarta, Pekalongan, Cirebon dan Jakarta. Produk dari GKBI Grup adalah benang, kain grey, cambrics, bahan printing dan garmen yang semuanya terkonsentrasi pada jenis katun.
Misi dari GKBI Grup adalah profit oriented, disamping untuk menciptakan lapangan kerja, membantu pemerintah dalam meningkatkan pemasukan devisa serta untuk meningkatkan kesejahteraan para anggota GKBI. juga untuk memenuhi permintaan ekspor. Pemasaran dalam negeri ditujukan untuk pabrik-pabrik tekstil hilir kecil dan menengah di sekitar daerah Jawa Tengah, sedangkan pemasaran ekspor ditujukan ke Jepang, Amerika Serikat, Italia, Jerman, Perancis, Australia, Vietnam, Thailand, China, Hongkong dan Inggris.
Bentuk organisasi GKBI Grup berdasarkan jenjang struktural. Bentuk organisasi perusahaan mengambil bentuk lini dan staff dengan kewenangan umum bersifat desentralisasi. Struktur organisasi perusahaan terdiri dari komisaris, direktur dan staf…dst | id |
