Kajian strategi bersaing perusahaan lettuce di PT XYZ, Kabupaten Sukabumi, Propinsi Jawa Barat

Abstract

Lettuce merupakan salah satu dari sayuran impor yang mampu dibudidayakan di Indonesia. Produsen lettuce dihadapkan pada persaingan ketat, baik untuk pasar ekspor maupun pasar domestik. Pada pasar domestik, produsen bersaing dengan sesamanya, sedangkan pada pasar ekspor produsen bersaing ketat dengan produsen dari negara-negara lain. PT.XYZ sebagai salah satu produsen lettuce, menghadapi tingkat persaingan yang semakin tinggi di dalam industri, hal itu menyebabkan PT.XYZ harus menerapkan strategi bersaing yang tepat. Sehubungan dengan hal tersebut maka perlu dilakukan pengkajian mengenai strategi bersaing yang diterapkan oleh perusahaan lettuce. Oleh karena itu perlu dilakukan pembahasan atas permasalahan yang ada, yang merupakan pembahasan dalam penelitian ini, yaitu sebagai berikut: Faktor-faktor lingkungan eksternal apakah yang dapat menjadi peluang dan ancaman perusahaan? Faktor-faktor lingkungan internal apakah yang dapat menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan? Alternatif-alternatif strategi dan strategi utama apakah yang sesuai bagi perusahaan? Kegiatan penelitian ini bertujuan: (1) Mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal yang menjadi peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan perusahaan (2) Merumuskan alternatif strategi dan strategi utama yang sesuai bagi perusahaan. Penelitian ini merupakan studi kasus di PT.XYZ, Kabupaten Sukabumi, Propinsi Jawa Barat. Metode analisis dan pengolahan data dilakukan dengan cara kuantitatif dan dideskripsikan secara kualitatif. Metode kuantitatif yang digunakan adalah: matrik IFE dan EFE, matriks IE dan matriks QSPM. Faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang diperoleh dievaluasi dalam Matrik IFE dan EFE. Hasil dari Matrik IFE dan EFE digunakan untuk menganalisis posisi perusahaan dengan menggunakan Matrik I-E, yang selanjutnya juga digunakan dalam analisis Matrik SWOT untuk memperoleh alternatif strategi perusahaan. Alternatif strategi perusahaan yang diperoleh kemudian dianalisis kembali dengan menggunakan Matrik QSPM untuk menentukan alternatif terbaik yang dapat dilakukan perusahaan. Identifikasi terhadap lingkugan eksternal perusahaan menghasilkan faktor peluang yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan berupa: permintaan akan lettuce tinggi, trend masyarakat akan pola hidup sehat, peluang pasar domestik dan ekspor masih terbuka luas, perkembangan teknologi di bidang produksi, informasi, dan komunikasi,..dst