Analisis sistem penilaian prestasi kerja dan hubungannya dengan motivasi kerja tenaga pemanen tandan buah segar kelapa sawit di PT. Wahana Mandiri Indonesia

Abstract

Luas lahan yang ditanami kelapa sawit pada tahun 1999, 2000, 2001 dan 2002 terus mengalami peningkatan. Peningkatan luas lahan perkebunan kelapa sawit juga diikuti dengan peningkatan perusahaan perkebunan. Pada tahun 2002 perusahaan perkebunan kelapa sawit berjumlah 710, yang merupakan jumlah perusahaan perkebunan terbanyak (BPS, 2002). Peningkatan jumlah perusahaan dan luas lahan kelapa sawit hingga tahun 2002 dapat dipastikan ikut menyerap tenaga kerja. Tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan tentunya yang mempunyai keahlian dan keterampilan yang baik serta motivasi yang tinggi. Upaya yang dapat dilakukan perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang memiliki kemampuan dan motivasi yang baik adalah melaksanakan penilaian prestasi kerja. Penilaian prestasi kerja dapat memberikan motivasi kerja karena para bawahan merasa diperhatikan oleh atasan sehingga membuat mereka lebih bergairah dalam bekerja (Hasibuan, 2001). Sedangkan untuk peningkatan kemampuan karyawan penilaian prestasi kerja mempunya andil memberikan dasar pihak manajemen dalam membuat keputusan pelatihan. PT. Wahana Mandiri Indonesia merupakan perusahaan agribisnis yang telah melaksanakan penilaian prestasi kerja. Pelaksanaan penilaian prestasi kerja pada PT. WMI bertujuan untuk melihat sejauh mana prestasi kerja tenaga pemanen dan memotivasi mereka agar bekerja lebih giat dengan memberikan reward and punishment. Tetapi, metode reward and punishment dirasakan oleh manajemen PT. WMI kurang berjalan dengan baik karena tenaga pemanen hanya menghindar dari sanksi atau punishment tanpa adanya usaha untuk mendapatkan reward. Motivasi yang dimiliki setiap karyawan berbeda-beda dikarenakan perbedaan harapan, kebutuhan dan keinginan. Padahal motivasi kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja seseorang untuk mencapai hasil yang optimal...