Strategi pengembangan bisnis di PT. Supra Sari Pratama, bogor

Abstract

PT Supra Sari Pratama (PT SSP) berdiri pada tahun 1995 yang pada mulanya adalah sebuah usaha kecil (berskala rumah tangga) yang memproduksi minuman serbuk. Usaha ini kemudian berkembang dengan memproduksi sirop dan di awal tahun 2003 mulai memproduksi nugget untuk mengisi kekosongan produksi karena minuman serbuk dan sirop termasuk produk musiman yang permintaannya akan meningkat bila mendekati bulan puasa atau akhir tahun. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang dimiliki oleh PT SSP jika dilihat dari tiga produk yaitu minuman serbuk, sirop dan nugget dibandingkan dengan produsen produk-produk sejenis, sehingga dapat merumuskan alternatif strategi pengembangan bisnis yang nantinya dapat diterapkan oleh perusahaan. Penelitian ini berguna bagi PT SSP untuk memberikan informasi dan bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam membuat keputusan tentang strategi pengembangan bisnis dan sebagai rujukan bagi pihak lain yang membutuhkan untuk penelitian selanjutnya atau kegiatan lain yang berkaitan. Metode pengolahan dan analisis data yang digunakan adalah teknik analisis matriks EFE dan matriks IFE, matriks SWOT dan analisis QSPM. PT SSP memiliki misi yang dijadikan pedoman didalam melakukan aktivitasnya sehari-hari dalam jangka waktu lima tahun ini yaitu ingin memiliki sistem organisasi yang lebih baik dan mapan serta memiliki pabrik sendiri. Gambaran visi PT SSP adalah menjadi salah satu perusahaan makanan dan minuman yang dikenal oleh masyarakat di Indonesia. Pihak manajemen perusahaan berusaha menjaga agar visi dan misi ini dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan perusahaan...dst