| dc.description.abstract | PT Pupuk Sriwijaya (PT PUSRI) merupakan produsen pupuk terbesar dalam negeri, yang merupakan holding company dalam penyebaran pupuk di Indonesia, dimana produksi pupuk jenis urea terbesar di pegang oleh perusahaan ini, dan PT PUSRI bekerjasama dengan perusahaan lain menjalankan distribusi di seluruh wilayah di Indonesia.
PT Pupuk Sriwidjaja memandang bahwa sumberdaya manusia merupakan asset perusahaan yang sangat berharga dan prestasi perusahaan erat kaitannya dengan prestasi karyawannya. Agar dapat diketahui adanya peningkatan maupun penurunan prestasi kerja karyawan, maka perlu diadakan penilaian prestasi kerja. Pihak manajemen PT Pupuk Sriwidjaja menyadari betul arti pentingnya pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Penilaian prestasi kerja pada karyawan membantu pimpinan perusahaan mengetahui seberapa jauh tingkat penguasaan karyawan terhadap jenis pekerjaan dan perilakunya dalam bekerja serta prestasi yang telah dicapainya. Penilaian prestasi kerja juga dapat dijadikan bahan pertimbangan oleh pimpinan perusahaan dalam mengambil keputusan-keputusan dibidang personalia mengenai pemberian promosi, kenaikan gaji, pemberian bonus, pemberhentian dan pemindahan. Namun sayangnya tidak semua karyawan PT PUSRI menyadari hal tersebut. Bagi mereka penilaian tersebut hanyalah sebuah rutinitas saja tanpa ada tindak lanjut atau para karyawan tidak jelas aplikasi dari hasil penilaian tersebut.
Namun apakah setiap karyawan yang memiliki prestasi tinggi dapat dipromosikan kejabatan yang lebih tinggi ? Mengingat sekarang ini banyak perusahaan yang mengurangi jumlah level dalam hierarki organisasinya. Misalnya BUMN industri pupuk di Indonesia sekarang ini sedang melakukan usaha restrukturisasi untuk mengefisienkan usaha mereka. Hal ini berakibat semakin menurunnya lowongan promosi bagi para karyawan.Begitu juga dengan PT PUSRI yang mengalami penurunan jumlah lowongan promosi karyawan. Hal ini dikarenakan tidak semua karyawan yang berprestasi dapat dipromosikan. Oleh karena itu studi tentang kajian pelaksanaan penilaian prestasi kerja hubungannya dalam penentuan promosi karyawan menjadi sangat strategis.Dari uraian d atas maka dapat dirumuskan permasalahan sebagai berikut: (1)Bagaimana pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT PUSRI Palembang?(2)Bagaimana pelaksanaan promosi karyawan PT PUSRI Palembang?(3)Bagaimana persepsi karyawan mengenai hubungan pelaksanaan penilaian prestasi kerja terhadap pelaksanaan promosi karyawan PT PUSRI Palembang ?
Selanjutnya, dari perumusan masalah tersebut, tujuan dari penelitian ini adalah :
(1) Mengkaji pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT PUSRI Palembang. (2)Mengkaji pelaksanaan promosi karyawan PT PUSRI Palembang.(3)Mengevaluasi persepsi karyawan mengenai hubungan pelaksanaan penilaian prestasi kerja terhadap pelaksanaan promosi jabatan pada PT PUSRI Palembang...dst | id |
