Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/171492
Title: Hubungan Penerapan Prinsip Pengembangan Masyarakat dengan Keberhasilan Program Corporate Social Responsibility (Kasus: Program “Recycling Business Unit” Danone AQUA Tangerang Selatan).
Other Titles: The Relationship between the Application of Community Development Principles and the Success of Corporate Social Responsibility Programs (Case: “Recycling Business Unit” Program, Danone AQUA, South Tangerang).
Authors: Gandi, Rajib
Azizah, Wafiq
Issue Date: 2025
Publisher: IPB University
Abstract: Corporate Social Responsibility (CSR) berperan dalam pemberdayaan komunitas, khususnya pada komunitas pemulung melalui pengelolaan sampah plastik. Penelitian ini menganalisis bentuk pemberdayaan dan menguji hubungan penerapan prinsip pengembangan masyarakat dengan keberhasilan program menggunakan pendekatan mixed-method. Sebanyak 45 pemulung RBU Tangerang Selatan dipilih melalui purposive sampling. penelitian ini menggunakan pendekatan mixed-method dengan mengombinasikan penelitian kuantitatif yang di dukung dengan kualitatif. Data kuantitatif dianalisis menggunakan tabulasi silang dan korelasi rank spearman, data kualitatif diperoleh melalui wawancara mendalam dengan informan. Hasil menunjukkan program RBU membantu pemulung meningkatkan kualitas hidup. dengan hasil tingkat keberhasilan program tinggi, dan terdapat hubungan yang signifikan antara prinsip pengembangan masyarakat dan keberhasilan program.
URI: http://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/171492
Appears in Collections:UT - Communication and Community Development

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
cover_I3401211127_a19c762a996c4f22b3af80ffbc3ce51f.pdfCover2.41 MBAdobe PDFView/Open
fulltext_I3401211127_4256a8492f7946079f99c802a964b920.pdf
  Restricted Access
Fulltext7.27 MBAdobe PDFView/Open
lampiran_I3401211127_f1ee4d7330be409692bb31f28610d5c9.pdf
  Restricted Access
Lampiran5 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.