Efektivitas Proyek Kaizen dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan.

Abstract

Kaizen merupakan salah satu tools dari sistem manajemen Lean Manufacturing yang bertujuan untuk melakukan perbaikan yang berkelanjutan pada sistem produksi. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis penerapan suatu proyek kaizen dalam mengeleminasi pemborosan dan meningkatkan kinerja perusahaan pada kegiatan pemanenan sampai selesai penanaman PT. Toba Pulp Lestari, Tbk. Identifikasi pemborosan yang terjadi dianalisis dengan menggunakan wastes analysis dan hubungan pemborosan menggunakan Wastes Relations Matrix (WRM). Hasil menunjukkan secara umum, setiap kegiatan memiliki potensi pemborosan yang terjadi, namun kegiatan pemanenan dan penanaman memiliki potensi yang paling besar. Berdasarkan analisis WRM pemborosan yang paling berpengaruh pada kegiatan pemanenan adalah transportasi, sementara pada kegiatan penanaman adalah defects. Kedua kegiatan tersebut menjadi perhatian dalam perbaikan selama berjalannya proyek. Penerapan action items yang merupakan solusi penanganan dalam proyek kaizen yang dapat mengurangi durasi pemanenan hingga selesai penanaman dari 91 hari menjadi 68 hari. Selama proyek kaizen, potensi volume log kayu yang didapat pada pemanenan berikutnya meningkat sebesar 3318,21 ton dari total 2885,4 hektar lahan yang dikerjakan.