Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Perilaku Keanggotaan Organisasi melalui Komitmen Organisasi

Abstract

Karyawan yang berkualitas merupakan salah satu sumber keunggulan bersaing bagi suatu organisasi. Kinerja karyawan menjadi faktor penting yang harus diutamakan untuk memenangi persaingan. Selain kinerja karyawan, efektivitas organisasi dan pencapaian visi dan misi perusahaan juga dipengaruhi oleh kemampuan karyawan dalam bekerja secara individu maupun dalam kelompok serta mempunyai kedisiplinan yang tinggi. Karyawan diharapkan mempunyai kemauan dan inisiatif melakukan pekerjaan yang lebih dari sekedar deskripsi pekerjaannya, dan dapat melebihi standar (ekstra peran). Sikap ekstra peran diartikan juga sebagai perilaku kewargaan atau keanggotaan organisasi. Faktorfaktor yang memengaruhi perilaku keanggotaan organisasi diantaranya adalah gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap komitmen organisasi dan perilaku keanggotaan organisasi pada karyawan tenaga kependidikan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia. Responden pada penelitian ini sebanyak 115 yang diambil secara acak dari 379 karyawan tenaga kependidikan. Metode pengolahan data dengan menggunakan analisis deskriptif dan model persamaan struktural (Structural Equation Modelling/SEM) dengan menggunakan software LISREL. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya Kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap komitmen organisasional. Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi. Kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap perilaku keanggotaan organisasi. Budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap perilaku keanggotaan organisasi dan variabel yang paling berpengaruh positif dan signifikan adalah antara komitmen organisasi terhadap perilaku keanggotaan organisasi. Strategi peningkatan komitmen organisasi dan sikap ekstra peran di FEB UI dengan cara tetap meningkatkan harmonisasi hubungan antara pimpinan dan bawahan, menetapkan tujuan secara realistis dan meningkatkan reward agar motivasi kerja dan komitmen organisasi pada pegawai tetap terjaga. Selain itu perlu juga dilakukan pelatihan dan pengembangan karyawan secara rutin dan berkala.