Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi Organisasi, Partisipasi Karyawan terhadap Kesiapan Karyawan Menghadapi Perubahan Lingkungan Bisnis (UKM Klaster Ekonomi Kreatif).
View/ Open
Date
2017Author
Puspasari, Novia
Sukmawati, Anggraini
Sumertajaya, I Made
Metadata
Show full item recordAbstract
Usaha Kecil Menengah (UKM) membutuhkan Sumber Daya Manusia
(SDM) yang kreatif dan siap untuk menghadapi perubahan lingkungan bisnis.
Kepemimpinan yang mendukung perubahan dan komunikasi organisasi yang
efektif dibutuhkan untuk meningkatkan partisipasi dan kesiapan karyawan untuk
berubah. Penelitian ini dilakukan terhadap UKM mitra binaan PT Pertamina
(Persero) di sektor ekonomi kreatif ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh
kepemimpinan, komunikasi organisasi dan partisipasi karyawan terhadap kesiapan
karyawan menghadapi perubahan lingkungan bisnis.
Penelitian ini menggunakan data primer dan sekunder. Data primer berasal
dari wawancara dengan pemilik dan karyawan UKM serta penyebaran kuesioner.
Sedangkan data sekunder berasal dari studi pustaka dan data-data lain UKM yang
terkait. Teknik pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan sampling
sukarela. Kriteria yang digunakan untuk pemilihan sampel adalah karyawan UKM
antara 20-99 orang dan telah berdiri minimal 5 tahun. Sampel penelitian ini adalah
3 UKM di sektor industri ekonomi kreatif yang berlokasi di Kota Bogor, Depok
dan Jakarta. Jumlah responden penelitian ini sebanyak 40 responden, terdiri dari 3
pemilik UKM dan 37 karyawan. Metode pengolahan dan analisis data
menggunakan analisis deskriptif dan Structural Equation Modelling (SEM)
dengan pendekatan Partial Least Square (PLS).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan dan komunikasi
organisasi berpengaruh positif secara langsung terhadap partisipasi karyawan,
yang kemudian secara tidak langsung juga berpengaruh positif terhadap kesiapan
karyawan menghadapi perubahan lingkungan bisnis. Partisipasi karyawan
berpengaruh positif secara langsung terhadap kesiapan karyawan menghadapi
perubahan. Hasil penelitian menyarankan agar pengelola UKM memanfaatkan
pesan umum dan tertuju, serta aktif memberikan wejangan dan pelatihan terkait
motivasi spiritual maupun kompetensi teknis bagi karyawan. Penelitian
selanjutnya diharapkan dapat menggunakan responden yang lebih banyak dan
bervariasi serta memasukkan variabel-variabel lain yang lebih beragam.
Collections
- MT - Economic and Management [2878]