Model Keberlangsungan Jangka Panjang Perusahaan Keluarga Pada Industri Furnitur Indonesia

Abstract

Perusahaan keluarga memiliki peran yang besar terhadap perkembangan negara khususnya dalam hal ekonomi dan penyerapan tenaga kerja. Jumlah perusahaan keluarga di Indonesia sebesar 70 persen dari jumlah total perusahaan yang beroperasi di Indonesia. Namun, tidak banyak perusahaan keluarga yang mampu bertahan dalam jangka waktu yang panjang, sebanyak 85% perusahaan keluarga gagal dalam lima tahun pertama, dari perusahaan yang berhasil bertahan hanya 30% yang dapat bertahan hingga generasi kedua, kemudian hanya 12% yang dapat bertahan hingga generasi ketiga dan hanya 4% yang dapat bertahan hingga generasi keempat dengan kondisi kinerja yang baik. Perusahaan keluarga di Indonesia berada pada setiap jenis industri salah satunya pada industri furnitur. Industri furnitur merupakan industri strategis di Indonesia, karena pertumbuhannya termasuk ke dalam lima besar pertumbuhan industri tertinggi pada sektor non migas. Industri furnitur berkontribusi terhadap PDB Indonesia sebesar 1,43% pada tahun 2021 atau senilai Rp 42,17 triliun dan menyerap tenaga kerja langsung sebanyak 819.800 orang dengan jumlah perusahaan sebanyak 1.375 perusahaan. Industri furnitur mengalami perubahan lingkungan bisnis secara terus menerus, paling tidak dalam satu dekade terakhir terdapat dua perubahan yang berdampak signifikan yaitu masuknya perusahaan global industri furnitur ke Indonesia dan wabah penyakit Covid-19. Namun industri furnitur memiliki potensi untuk terus tumbuh dan berkembang dalam beberapa tahun kedepan karena diproyeksikan pendapatan industri furnitur dunia pada tahun 2027 sebesar USD 931,9 miliar. Berdasarkan penjelasan tersebut maka penelitian ini dilakukan dengan tujuan merancang model keberlangsungan jangka panjang perusahaan keluarga industri furnitur Indonesia, dengan menganalisis pengaruh variabel family involvement, social capital, innovation capability, corporate sustainable longevity (CSL), dan change readiness terhadap firm performance perusahaan keluarga industri furnitur Indonesia. Penelitian ini juga bertujuan untuk menentukan alternatif strategi yang dapat digunakan perusahaan dalam meningkatkan kemampuan CSL pada perusahaan keluarga industri furnitur Indonesia. Penelitian ini dilakukan dengan dua metode, diawali dengan metode kuantitatif dan dilanjutkan dengan metode kualitatif. Dalam metode kuantitatif dilakukan dengan PLS-SEM menggunakan beberapa tahapan pengujian dan analisis, pertama analisis model pengukuran tingkat dimensi, kemudian analisis model pengukuran tingkat variabel, lalu analisis model struktural, dan terakhir analisis kebaikan atau kecocokan model. Setelah model diuji dan dianalisis maka selanjutnya melakukan penelitian dengan metode kualitatif dengan melakukan wawancara yang kemudian dianalisis dengan menggunakan metode AHP untuk merumuskan strategi prioritas dalam meningkatkan kemampuan CSL perusahaan keluarga industri furnitur Indonesia. Pengumpulan data dalam metode kuantitatif dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada 371 respoden yang merupakan pelaku pada perusahaan keluarga industri furnitur di Indonesia berlokasi usaha di pulau Jawa dan perusahaannya telah dipimpin oleh minimum generasi kedua. Jumlah kuesioner yang kembali sebanyak 161 kuesioner atau sekitar 43,40% dan dari kuesioner yang kembali terdapat 103 kuesioner yang memenuhi kriteria. Data wawancara diperoleh dari lima orang yang terdiri dari tiga orang key involvement dalam perusahaan keluarga yang merupakan pemilik dan merupakan generasi penerus dari perusahaan keluarga industri furnitur berlokasi dipulau Jawa, serta satu orang konsultan dibidang perusahaan keluarga, dan satu orang akademisi. Pada hasil penelitian kuantitatif diketahui bahwa seluruh hipotesis penelitian diterima atau telah terbukti secara statistik, sehingga dapat diketahui bahwa modal sosial dan keterlibatan keluarga memiliki pengaruh positif secara langsung terhadap kemampuan bertahan hidup perusahaan dalam jangka waktu yang panjang (CSL) dan kemampuan atau kapabilitas inovasi perusahaan. Selain itu kapabilitas inovasi juga memiliki pengaruh yang positif terhadap CSL, kemudian kapabilitas inovasi perusahaan dan CSL juga mempengaruhi secara positif kinerja perusahaan. Hasil lainnya juga diketahui bahwa kesiapan berubah merupakan moderator yang positif antara pengaruh CSL dengan kinerja perusahaan. Berdasarkan hasil penelitian ini maka dapat diketahui kebaruan berupa temuan bahwa modal sosial dan kesiapan berubah memiliki dampak yang besar pada kemampuan CSL dan kinerja perusahaan keluarga industri furnitur Indonesia. Dari hasil penelitian kualitatif dapat diketahui bahwa model penelitian akhir telah sejalan atau sesuai dan relevan dengan kondisi pada industri yang sebenarnya, serta strategi prioritas dalam meningkatkan kemampuan CSL adalah melakukan pengembangan kompetensi SDM dan generasi penerus. Hal ini juga merupakan kebaruan berikutnya yang diperoleh dari hasil penelitian, berdasarkan hasil penelitian maka dapat diketahui bahwa dengan melakukan pengembangan kompetensi SDM dan generasi penerus maka perusahaan akan memiliki sumber daya yang memiliki berbagai kemampuan dalam melakukan inovasi dan kesiapan untuk melakukan berbagai perubahan. Hal ini akan berdampak kepada peningkatan kemampuan CSL perusahaan yang pada akhirnya akan menghasilkan peningkatan kinerja keuangan dan non-keuangan perusahaan.

Family businesses play a significant role in national development, particularly in terms of economic growth and employment. The number of family businesses in Indonesia is 70 percent of the total number of companies operating in Indonesia. However, not many family businesses are able to survive in the long term, as many as 85% of family businesses fail within the first five years, of the companies that succeed only 30% can survive until the second generation, then only 12% can survive until the third generation and only 4% can survive until the fourth generation with good performance conditions. Family businesses in Indonesia exist in every industry, including the furniture industry. The furniture industry is a strategic industry in Indonesia, because its growth is included in the top five highest industrial growth in the non-oil and gas sector. The furniture industry contributed 1.43% of Indonesia's GDP in 2021, or IDR 42.17 trillion, and directly employed 819,800 people across 1,375 companies. The furniture industry is experiencing continuous changes in the business environment, at least in the last decade there have been two changes that have had a significant impact, they are the entry of global furniture industry companies into Indonesia and the Covid-19 outbreak. However, the furniture industry has the potential to continue growing and developing in the coming years, with projected global furniture industry revenues reaching USD 931.9 billion by 2027. Based on this explanation, this study was conducted with the aim of designing a corporate sustainable longevity model for family businesses in the Indonesian furniture industry, by analyzing the influence of family involvement, social capital, innovation capability, corporate sustainable longevity (CSL), and change readiness on firm performance. This study also aims to determine alternative strategies that companies can use to improve CSL capabilities in family businesses Indonesia furniture industry. This research was conducted using two methods, starting with a quantitative method and continuing with a qualitative method. In the quantitative method, it was carried out using PLS-SEM using several stages of testing and analysis, first, analysis of the dimension level measurement model, then analysis of the variable level measurement model, then analysis of the structural model, and finally analysis of the goodness of fit or model fit. After the model was tested and analyzed, the next step was to conduct research using a qualitative method by conducting interviews which were then analyzed using the AHP method to formulate strategic priorities in improving the CSL capabilities of Indonesian family furniture industry companies. Data collection using a quantitative method was carried out by distributing questionnaires to 371 respondents who were actors in family businesses Indonesia furniture industry located on the island of Java and whose companies were led by a minimum of the second generation. The number of returned questionnaires was 161 questionnaires or around 43.40% and of the returned questionnaires there were 103 questionnaires that met the criteria. Interview data was obtained from five people consisting of three key involvement people in family businesses who are the owners and the next generation of the family businesses furniture industry located on the island of Java, as well as one consultant in the field of family businesses, and one academic. The results of quantitative research show that all research hypotheses are accepted or have been statistically proven, so that social capital and family involvement have a direct positive influence on the corporate sustainable longevity (CSL) and the company's innovation capability. In addition, innovation capability also has a positive influence on CSL, then the company's innovation capability and CSL also positively influence company performance. Other results also show that readiness to change is a positive moderator between the influence of CSL and company performance. Based on the results of this study, the novelty is the finding that social capital and readiness to change have a significant impact on the CSL capability and performance of family businesses in the Indonesian furniture industry. From the results of qualitative research, the final research model is in line or appropriate and relevant to the actual conditions in the industry, and the strategic priority in improving CSL capabilities is to develop the competencies of human resources and the next generation. This is also the next novelty obtained from the research results, based on the research results, by developing HR capability and the next generation, the company will have resources that have various abilities in carrying out innovation and readiness to make various changes. This will have an impact on improving the company's CSL capabilities, which will ultimately result in improved financial and non-financial performance of the company.