Analisis Pengendalian Biaya Produksi pada CV Neon Advertising

Abstract

Penetapan harga jual pada setiap pesanan didasarkan pada estimasi biaya produksi yang ditentukan melalui perkiraan tanpa dasar perhitungan yang sistematis akan menghasilkan biaya produksi yang tidak sepenuhnya mencerminkan biaya aktual. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perhitungan dan pengendalian biaya produksi pada CV Neon Advertising. Penelitian menggunakan pendekatan mix method dengan data primer yang diperoleh melalui wawancara mendalam kepada pemilik, bendahara, dan staf produksi. Hasil penelitian menunjukkan pada pesanan huruf timbul terjadi selisih overcosting yang menghasilkan margin laba sedikit lebih rendah, sedangkan pada pesanan neonbox justru terjadi selisih undercosting yang jauh lebih signifikan sehingga mengalami kerugian yang artinya metode yang diterapkan CV Neon Advertising belum mampu menghasilkan perhitungan biaya produksi dan laba yang akurat pada setiap pesanan. Penelitian ini merekomendasikan penerapan job order costing dengan instrumen kartu biaya pesanan, analisis varians secara berkala, keterbukaan informasi keuangan antara bendahara dan pemilik, serta pemisahan fungsi dalam sistem pengadaan bahan baku sebagai strategi pengendalian biaya produksi.

The selling price of customer orders at CV Neon Advertising is determined based on estimated production costs without a systematic costing method, resulting in an inaccurate Cost of Goods Manufactured and unreliable profit measurement. This study aims to analyze production cost control to minimize production cost inefficiencies at CV Neon Advertising. A mix method approach was employed using primary data collected through in-depth interviews. The findings reveal that the channel letter order experienced overcosting, resulting in a slightly lower profit margin, while the neon box order experienced significant undercosting, leading to a financial loss. These findings indicate that the company's current costing method has not accurately measured the Cost of Goods Manufactured or project profitability. Therefore, this study recommends implementing the Job Order Costing method supported by a Job Cost Sheet, periodic cost variance analysis, improved financial information transparency, and segregation of duties in the raw material procurement process to strengthen production cost control and improve profitability.