Strategi Program Infotainment Starpro dalam Menentukan dan Mengemas Isu untuk Menarik Perhatian Penonton

Abstract

Program infotainment televisi masih diproduksi di tengah ketatnya persaingan konten digital, sehingga rumah produksi perlu menerapkan strategi dalam menentukan dan mengemas isu agar tetap menarik perhatian penonton. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi strategi program infotainment Starpro dalam menentukan dan mengemas isu serta menjelaskan peran aktor internal yang terlibat dalam proses tersebut. Penetilian menggunakan metode kualitatif dengan wawancara mendalam terhadap lima informan, observasi, dokumentasi, dan studi pustaka. Keabsahan data diuji melalui triangulasi sumber dan triangulasi metode. Analisis menggunakan teori agenda setting dua level dan teori arus berita. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada level pertama agenda setting, Starpro menentukan melalui tiga strategi diantaranya prioritas isu viral dan figur publik, kesesuaian isu dengan minat penonton, dan pengulangan isu berbasis kebaruan, yang bekerja melalui indikator attention dan prominence. Pada level kedua, Starpro membentuk cara penonton memahami isu melalui tiga strategi diantaranya penulisan headline dan naskah, pengembangan angle pemberitaan, serta visual dan editing, yang bekerja pada indikator valence. Berdasarkan teori arus berita, tim gathering berperan sebagai news gatherers pada action 1, sedangkan executive producer, producer, associate producer, dan editor berperan sebagai news processors pada action 2. Isu yang sampai kepada penonton merupakan hasil dari rangkaian keputusan editorial yang dilakukan secara bertahap dalam organisasi media.

Television infotainment programs continue to be produced amid intense digital content competition, requiring production houses to develop strategies. This study aimed to identify Starpro’s strategies in determining and packaging issues and to explain the roles of internal actors involved in the process. The study employed a qualitative method through in-depth interviews with five infromants, observation, documentation, and literature review. Data validity was tested through source triangulation and method triangulation. Analysis employed two-level agenda setting theory and news flow theory. Results showed that at the first level of agenda setting, Starpro determines issues through three strategies, namely prioritizing viral issues and public figures, aligning issues with audience interests, and repeating issues based on novelty, operating through attention and prominence indicators. At the second level, Starpro shapes audience understanding through three strategies, namely headline and script writing, news angle development, and visual editing, operating through the valence indicator. Based on news flow theory, the gathering team functions as news gatherers in action 1, while the executive producer, producer, associate producer, and editor function as news processors in action 2. Issues reaching the audience result from a series of editorial decisions made progressively within the media organization.