Pengoptimuman Manajemen Proyek Pembangunan Gedung Menggunakan CPM, PERT, dan Julia.

Abstract

Manajemen waktu dan biaya adalah faktor kunci untuk keberhasilan proyek pembangunan gedung. Penelitian ini berfokus pada cara terbaik untuk mengatur durasi dan biaya melalui penerapan Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT), dan metode percepatan proyek (crashing project). Analisis dilakukan menggunakan perangkat lunak Excel dan pemrograman Julia. CPM digunakan untuk menemukan jalur paling penting dan perkiraan waktu penyelesaian proyek yang paling singkat. Sementara itu, PERT memperhitungkan kemungkinan variasi dan ketidakpastian dalam waktu pengerjaan setiap aktivitas. Metode crashing proyek diterapkan pada aktivitas yang paling krusial untuk mempersingkat waktu pengerjaan proyek, dengan mempertimbangkan penambahan biaya yang paling efisien. Gabungan dari berbagai metode ini sangat membantu manajer dalam membuat keputusan yang tepat untuk mengelola proyek secara optimal.

Time and cost management are key factors for the success of building construction projects. This research focuses on the optimal approach to managing project duration and cost through the application of the Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT), and project crashing methods. The analysis was conducted using Excel software and Julia programming. CPM is employed to identify the most critical path and the shortest estimated project completion time. Meanwhile, PERT accounts for potential variations and uncertainties in the duration of each activity. Project crashing methods are applied to the most crucial activities to shorten project completion time, while considering the most efficient cost additions. The combination of these methods significantly aids managers in making informed decisions for optimal project management.