Pengaruh Lingkungan Eksternal Terhadap Strategi Bisnis Dan Kapabilitas Organisasi Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Perusahaan Penerbangan Berjadwal Di Indonesia

Abstract

Diberlakukannya deregulasi bidang penerbangan tahun 2001 dan dikeluarkannya UU Penerbangan 2009 menyebabkan perubahan struktur industri penerbangan di Indonesia. Perubahan tersebut menyebabkan munculnya perusahaan-perusahaan penerbangan berjadwal yang baru yang menyebabkan persaingan dalam bisnis penerbangan semakin ketat. Dengan bermunculannya perusahaan penerbangan baru tersebut, dari tahun ke tahun jumlah penumpang terus meningkat dengan pertumbuhan rata-rata 15 % pertahunnya dalam waktu sepuluh tahun terakhir. Tumbuhnya perusahaan penerbangan baru dan kenaikan jumlah penumpang tersebut juga diikuti bangkrutnya beberapa perusahaan penerbangan berjadwal. Perusahaan yang bisa mengantisipasi perubahan lingkungan akan mampu mempertahankan atau meningkatkan kinerja perusahaan, sedang perushaan yang tidak mapu mengatasi persaingan akan mempengaruhi menurunnya kinerja perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah meneguji, menganalisa, merumuskan dan merekomendasikan pengaruh lingkungan eksternal terhadap strategi bisnis dan kapabilitas orgnasisasi dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan penerbangan. Empat variabel yang dipakai dalam penelitian ini, yaitu : Lingkungan Eksternal, Strategi Bisnis, Kapabilitas Organisasi dan Kinerja Perusahaan. Hipotesa penelitian adalah ada pengaruh Lingkungan Eksternal terhadap Strategi Bisnis, ada Pengaruh Lingkungan Eksternal terhadap Kapabilitas Organisasi, ada Pengaruh Lingkungan Eksternal terhadap Kinerja Perusahaan dan ada Pengaruh Lingkungan Eksternal terhadap Kinerja Perusahaan melalui Strategi Bisnis dan Kapabilitas Organisasi. Metode Penelitian: Metode gabungan (Mixed Methode) dengan menggambungkan kuantitatif dan kualitatif. Pengambilan Sampel: Non- Probability dan Purposive Sampling. Responden penelitian adalah para eksekutif/praktisi perusahaan penerbangan berjadwal baik yang masih aktif maupun yang sudah stop operasi dan melibatkan 34 responden penelitian. Alat analisis yang dipakai adalah PLS dan dilakukan uji validitas dan reliabilitas terhadap variabel yang diteliti serta analisis factor untuk mengatahui sejauhmana pengaruh setiap faktor. Hasil uji validitas dan realiabilitas instrument terbukti valid dan reliabel, sedangkan hasil uji hipotesa adalah:. a.Diperoleh nilai koefisien lingkungan eksternal terhadap Strategi bisnis perusahaan sebesar 0,339 dengan nilai t hitung 10,750dimana nilai t hitung lebih besar dari t tabel 1,96 artinya lingkungan eksternal berpengaruh langsung dan positif terhadap Strategi bisnis perusahaan. b. Diperoleh nilai koefisien lingkungan eksternal terhadap Strategi bisnis perusahaan sebesar 0,447dengan nilai t hitung 17,773dimana nilai t hitung lebih besar dari t tabel 1,96 artinya lingkungan eksternal berpengaruh langsung dan positif terhadap Kapabilitas Organisasi. c. Diperoleh nilai koefisien lingkungan eksternal terhadap kinerja perusahaan sebesar 0,432dengan nilai t hitung 16,465dimana nilai t hitung lebih besar dari t tabel 1,96 artinya lingkungan eksternal berpengaruh langsung dan positif terhadap kinerja perusahaan. d. Diperoleh nilai koefisien strategi bisnis terhadap kinerja perusahaan sebesar 0,298 dengan nilai t hitung 10,723 dimana nilai t hitung lebih besar dari t tabel 1,96 artinya strategi bisnis berpengaruh langsung dan positif terhadap kinerja perusahaan. e. Diperoleh nilai koefisien kapabilitas organisasi terhadap kinerja perusahaan sebesar 0,580 dengan nilai t hitung 23,167 dimana nilai t hitung lebih besar dari t tabel 1,96 artinya kapabilitas organisasi berpengaruh langsung dan positif terhadap kinerja perusahaan.