Analisis Nilai Tambah Dan Daya Saing Tembakau Cerutu: Studi Kasus Strategic Business Unit Tembakau Ptpn X

Abstract

Kegiatan di komoditas pertembakauan saat ini masih menghadapi berbagai masalah didalam beberapa aspek. Tidak konsistennya jumlah dan mutu produk yang dihasilkan, produktivitas yang rendah, pasar yang belum terorganisasi dengan baik, pasar yang tidak transparan, dimana semua ini menyebabkan rendahnya perolehan harga dan rendahnya pendapatan petani serta lemahnya daya saing produk tembakau. PTPN X sebagai penghasil tembakau Na-Oogst terbesar di Indonesia harus dapat mengoptimalisasi dan meningkatkan fungsi dan peran lembaga pertembakauan, meskipun berbagai isu yang terkait dengan komoditas tembakau mendapatkan sorotan yang negatif terhadap produk tersebut. Meskipun demikian pangsa pasar produk-produk berbasis tembakau masih cukup menjanjikan sehingga perlu untuk dicarikan strategi yang tepat untuk menjaga eksistensi dan daya saingnya. Tujuan penelitian ini dibagi tiga, (1) Mengindentifikasi aktivitas Value Chain perusahaan tembakau cerutu milik SBU tembakau PTPN X; (2) Mengidentifikasi posisi daya saing tembakau cerutu PTPN X; (3) Merumuskan strategi optimalisasi dan hubungan rantai nilai antar unit PTPN X untuk menciptakan keunggulan kompetitif dalam bisnis tembakau cerutu. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan teknik penelitian deskriptif, dalam bentuk studi kasus yang ditunjang dengan studi pustaka (buku tahunan PTPN X, buku teks, majalah, jurnal ilmiah, dan informasi internet yang relevan), untuk memberikan alternatif pendekatan pemecahan permasalahan yang dihadapi organisasi. Analisis kualitatif dilakukan dengan pendekatan kuesioner kepada para pakar yang ditujukan untuk mengeksplorasi faktor-faktor strategis internal dan eksternal. Untuk memperoleh hasil dan kesimpulan penelitian, digunakan beberapa alat analisis yang dapat menjawab tujuan penelitian tersebut. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan Analisis Value Chain, Analisis Finansial dan Efisiensi dan Analytic Network Process (ANP). Tahap pertama dilakukan Analisis Value Chain , Analisis Finansial dan Efisiensi yang bertujuan untuk mengidentifikasi posisi daya saing SBU Tembakau PTPN X. Tahap kedua menggunakan Analytic Network Process (ANP) yang bertujuan untuk menentukan alternatif dan prioritas strategi dalam optimalisasi dan hubungan rantai nilai SBU tembakau PTPN X.