Strategi Pengembangan Bisnis Kebun Gizi Hidroponik Depok dengan Pendekatan Business Model Canvas (BMC)

Abstract

Kebun Gizi Hidroponik Pondok Pesantren Hidayatullah Depok merupakan program Corporate Social Responsibility (CSR) Kimia Farma yang memanfaatkan potensi lembaga pendidikan pesantren demi mendukung pengembangan kemandirian ekonomi Pondok Pesantren Hidayatullah Depok. Permintaan terhadap sayuran hidroponik di kebun gizi ini terus mengalami peningkatan, akan tetapi jumlah produksi belum memenuhi permintaan tersebut oleh karena itu perlu dilihat bagaimana kinerja serta strategi bisnis dari perusahaan tersebut. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan rekomendasi alternatif strategi pengembangan bisnis untuk perbaikan model bisnis perusahaan. Metode yang digunakan adalah analisis Business Model Canvas (BMC) dan analisis SWOT. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi pengembangan BMC Kebun Gizi Hidroponik Depok yaitu berfokus pada pengembangan sumberdaya manusia dan infrastruktur, melakukan pengembangan variasi produk, dan memanfaatkan teknologi informasi untuk memingkatkan promosi dan memperluas pasar.

Hydroponic Nutrition Garden at Hidayatullah Islamic Boarding School Depok is a Corporate Social Responsibility (CSR) program of Kimia Farma that utilizes the potential of Islamic boarding schools to support the development of economic independence at Hidayatullah Islamic Boarding School Depok. The demand for hydroponic vegetables in this nutritional garden continues to increase, but the amount of production has not yet met this demand, therefore it is necessary to see the company